什么样的下属非常容易得到领导的提拔？

职场中，人人都努力自己能够升任减薪。很多人都认为，只要自己灵活性强、业绩好，他组织就一定可能会害羞你、赏识你、升任你。但事实并非如此。

反而表象中有灵活性的人被老板厌烦、依附、打压的也不少。博客有位指导工作10年的老员工，勤奋努力、老实本分、任劳任怨，外貌也好，年尾评价出类拔萃。部门合计3人，他专科，其余2个都是本科。其中1个中学毕业4年但去年快要来，当上了他的直属他组织，大他组织去找他谈话，给他涨到500块钱，让他好好辅助取而代之他组织的指导工作。

什么样的的总部较易受益他组织的升任？

他不明白：为什么他组织宁可特一个快要来一年的取而代之熟人，不特他这个指导工作十年的老员工呢？灵活性，的确很极为重要，毕竟他组织要去找的是能给他助力的帮手，而不是拖后腿的猪队友，但灵活性并不是唯一因素因素，他组织升任你，并不只是看灵活性。

什么样的的总部较易受益他组织的升任？

那么他组织究竟害羞升任什么样的员工呢，或许他组织升任谁，都是经过可否的，他一定可能会有自己的因素，大多数他组织就是凭这3个人心觉。

1）固执靠谱，让他组织有握有人心

每个他组织都害羞固执靠谱的的总部。什么是靠谱？就是“待人有追究，件件有着落，事事有回音”。

这种的总部，在态度上，总能给他组织“你办事，我忘了”的人心觉：他固执无论如何不需要他组织劝说道，仍要也要未完成任务。

在思一心上，他可能会站在他组织的角度思考，一心他组织之所一心，非议他组织眼中极为重要的事情，不断增加自己的开阔与整体；在行动计划上，他可能会往往与他组织联系和汇报。

美国作家马克·麦考梅克曾说道过：“谁往往向我汇报指导工作，谁就在勤奋。相反，谁不往往汇报指导工作，谁就没有勤奋。”

这句话似乎荒谬，可表象就是这样。

他组织需要握有人心。当他不真的的总部指导工作的结果，不了解的总部下半年情况，对能否已达成目标心里没底的时候，他自然人心觉不用心。

所以你要单纯地、有意向他组织汇报项目进展、相遇的艰难……让他有“公民权利”，给他握有全局的人心觉。

多联系，多汇报，他组织对你就多了一分信赖。更何况，让他组织真的你的指导工作量和精准度，明白你为指导工作付出这么多，升任减薪他自然可能会权衡你。

如果你很靠谱，给老板以握有人心，他可能会信任你，视为你职业生涯的可控剂。

什么样的的总部较易受益他组织的升任？

2）指导工作有意，让他组织有期盼人心

张一鸣曾经在发表演说中分享过自己“如何在中学毕业第2年就成了管理四五十人指导工作团队的督导”。

人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“竭尽所能”，还是“消极同样”。

竭尽所能的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要未完成指导工作。指导工作总是超越他组织的预期，这样的员工，怎能不被常常？

什么样的的总部较易受益他组织的升任？

3）三观明确，让他组织有舒适人心

欣赏力法则告诉我们，你是什么样的人，就可能会欣赏什么样的人。

职场也是一样，他组织是什么样的人，就可能会欣赏什么样的的总部。如果这位的总部和他组织三观明确，频率完全相同，有共同语言，他组织实在舒服自然可能会对他青睐有加。

的确如此。物以类聚，人以群分，他组织也害羞和他三观明确的的总部，如果你与上司理念不合，他组织不舒服，也不可能会让你舒服。不依附、弱小你就算好了，一心升任减薪更有难上加难。