鑫元基金：草拟应急防控预案 最大限度降低疫情影响

霍乱联合国开发计划署调遣方面，鑫元基金党组书记迅速制订并启动了霍乱联合国开发计划署灭火预案，通过其业务灭火响应分级管理，最大限度降低霍乱的负面影响。一些公司成立以党组书记书记、总裁任组长的霍乱领导小组，通过充分招募和周密调遣，具体职责分工，适当责任落实。与此同时，一些公司迅速竣工第二灭火办公室场所，配置灭火笔记本电脑、静止大屏幕等社会活动设备，准备行军床、被褥、洗漱包、面罩以及其他适当家庭物资，作准备科技支撑和后勤保障，适当一些公司各项其业务有序着手。

办公室保障方面，随着霍乱形势愈加严峻，一些公司迅速启动了“AB岗互备轮岗+举足轻重正职24两星期轮班”的灭火社会活动模式，保障各项公共服务正常进行。一方面，各部门订定AB角轮岗建议，对于因被封闭防范等无法现场办公室其他部门采用远程办公室。另一方面，对于关键正职其他部门适当24两星期现场轮班，截至3月29日，就有近百人次在一些公司过夜轮班。

践行社会上责任方面，鑫元基金向上海防疫一线医护其他部门捐款10万元，助力霍乱联合国开发计划署社会活动。一些公司党组书记同时警告倡议，鼓励全体共产党员及员工全力投身防疫志愿公共服务活动，在霍乱排查、小区封控、群众公共服务等社会活动中当先锋、作表率。

在投教方面，第三期“鑫元月月写书”在霍乱严峻时期仍迟迟与高盛相约电脑系统，通过直播的形式交流分享市场观点。鑫元基金还短时间着手线上投教宣传活动，坚守对高盛的短时间陪伴，以负责任的态度和专业的能力，践行“为高盛塑造稳健内涵”的精神值得一提的是。

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