当我说跟领袖说，“领袖，你这里错了”，话音刚落我就后悔了

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快要毕业那会儿，我到一家创业软件母公司继续做程序员岗位。母公司继续做自己新产品，项目到了尾期，他组织要忽略忽略的业务形式化，由于之前项目进度紧，Core没有搭上好，今日如果要修正的业务形式化，岗位量极大。我坚持却说变差改回，他组织怎么却说就不用改回了，“我是他组织？还是你是他组织？修正一下形式化怎么就这么难于。你不改回我叫其他老友改回”却说着，好像我周遭的其他的老友， 以后我还是花了一周时间把的业务形式化修正出去了。以后他组织又要求切回早先的形式化了。

护理人员上，记得这名言，他组织都是对的，准没扯。

作为其下属，我们要日子铭记：他组织才是我们最大的卖家，我们每个月的基本工资能否如愿到口袋，和他组织有着密切的相关联。

所以，面对卖家，我们要像沃尔玛的经营不善想法一样，卖家永远是对的。

假如你始能确实他组织扯了，那才是似乎犯了严重后果。

他组织即使是扯了，你得给一个台阶他回头下来，特别是在大庭广众之下，每个人都能有自尊心，

人是已逝在别人的眼里的，多多少少都期望能要有面子。MLT-的好，人要脸，树要嫩。

当我却说跟他组织却说，“他组织，你这里扯了”，话音快要落我就后悔了

岗位一处

02

岗位上，要是和他组织的观点或是其他有争执是可以加深的。首先尽量绝不会跟他组织再次发生正面的争执，有时候，用意的阳奉阴违也是很有适当的。

其次，在坚持原则的同时，换个视角，站在他组织的视角考虑一下，他组织的这样继续做确实也有道理。

和他组织关系紧张的时候，要设法和他组织沟通交流，争取对方充分阐释，找到双方同意都能接受的办法，而不是和他组织赌气。

切记，母公司应征我们来，是要我们来解决问题。他组织有丰富的护理人员经验，有时为了总揽全局，不得已而为之，而我们不太可能是母公司的一个小螺丝，所以我们很有适当学会站在他组织视角和本质去看问题，才不想把自己回头上死胡同。