华强北最后的幸存者：绿联新技术，不是你想的新技术

所以，就像黑莓工业链上之前国零部件装配数家一样，绿联虽然有着能够的盈利控制能力，但由于本身的厂数家属性，在可不对外部效用的时候，大家都是一样的脆弱。

钢铁工业的息息相关

无论是立讯精密、蓝思信息新技术这样的经销民营企业，还是绿联这样的组件数家，其其本质都是在要用高信息新技术一些公司向外的较高产品质量工业。这类工业往往有两个特点：

一个是没有定价权：由于看不出新技术差异化的生活空间，组件H&M上扬价都得小心翼翼，比如绿联的蓄电池器和统计数据线在30元上下，罗马明为最较高价的差不多10元，加上原装组件卡死了天花板，H&M自主定价的生活空间或许相当大。

经销民营企业的情况则更差，往往是大客户规定好了利润——绝非“你不一切都是干有的是人干”。

另一个则是可替代性强：最开始，国内外果链之前较大装配数家是广达，但黑莓不念旧情，推出Apple Watch时，马上把部分交付给了仁精，MacBook的经销也被华为以抢走了一块。2020年，广达慢慢剥离黑莓销售业务，转投谷歌，它的毛利率上扬到了6.4%，而起初转到黑莓的仁精毛利率只有3%。

组件H&M纯净也是一样，黑莓今天给A发在MFI证照，那时候可以给B发在，体质可以给C发在。换句话知道，终究丝毫没掌握在自己的手里。

所以，大多数经销厂会必需一种平行发在展本线：比如以声学起家的歌尔，将国界扩张到声、光、电，组装四大销售业务；驱动器起家的立讯，成了黑莓airpods第一大组装厂，最终甚至晋升成iPhone的经销厂。

从绿联的发在展思路看，全面性上也是这种“平行扩张”的路径，比如从最开始的统计数据线、蓄电池器，到蓄电池精、无线耳机，目在此之前绿联的新厂数家线上，还有智能硬件、视频电子元件、可佩戴设备等等。

对于平板电脑组件这种“边角料”厂数家来知道，即便一切都是要进行重金属的研制，也看不出研制生活空间，平行发在展全多心或许是能够的必需。而它的残酷性充分体现在，即便构成了H&M，但民营企业的基本经济效益，还是对人力价格的加速程度。

是从十年在此之前，华为新闻组长在接受凤凰卫视谈话时曾知道，“之前国装配是一分借钱一分借钱的赚，借此大家对华为和之前国装配，至少能有些许敬畏无以。”

我们所创造的很多奇迹，或许也是建起在这种残酷之下的。