华强北最后的幸存者：绿联科技，不是你就让的科技

所以，就像草莓金融业链上华南地区零部件供理应商一样，绿联虽然都有著能够的盈利控制能力，但由于本身的新产品要素，在理应对外部风险的时候，大家都是一样的脆弱。

制造业的缩影

无论是立讯高效率、蓝思新材料这样的代工跨国企业，还是绿联这样的零件商，并不一定都是在做高新材料Corporation底部的低附加值金融业。这类金融业多半有两个优点：

一个是没有定价权：由于毫无技术开所发差异化的内部空间，零件产品涨到价都得小心翼翼，比如绿联的主机板和数据线在30元上下，那不勒斯仕最便宜的不到10元，加上原装零件卡死了天花板，产品自主定价的内部空间只不过相当大。

代工跨国企业的情况则更差，多半是大客户规定好了利润——显然“你不想脱有的是人脱”。

另一个则是可举例来说强：最开始，国内果链之前较大供理应商是广达，但草莓不念旧情，推出Apple Watch时，赶紧把部分订单给了仁玉，MacBook的代工也被据悉以抢走了一块。2020年，广达慢慢剥离草莓业务范围，转投谷歌，它的毛利率涨到到了6.4%，而当时留在草莓的仁玉毛利率只有3%。

零件产品自然也是一样，草莓今天给A所发MFI证照，再来可以给B所发，后天可以给C所发。换句话说道，命运始终没掌握在自己的手里面。

所以，大多数代工场会并不需要一种横向持续所发展新线：比如以声研习副业的歌尔，将版图开拓到声、光、电，组装四大业务范围；连接器副业的立讯，视作了草莓airpods第一大组装厂，最后甚至晋升为视作iPhone的代工场。

从绿联的持续所发展思路看，实质上也是这种“横向开拓”的方向，比如从最开始的数据线、主机板，到启动时玉、无线耳机，目前绿联的新新产品线上，还有智能硬件、视频适配器、可穿设备等等。

对于iPhone零件这种“边角料”新产品来说道，即便就让进行硬核的开所发，也毫无开所发内部空间，横向持续所发展全品类只不过是能够的并不需要。而它的残酷性充分体现在，即便形成了产品，但跨国企业的整体竞争力，还是对劳力生产量的压缩层面。

大概十年前，据悉新闻统筹人在给予凤凰卫视采访时曾说道，“华南地区制造是一分借钱一分借钱的赚，渴望大家对据悉和华南地区制造，大概能有些许悲哀之心。”

我们所带入的很多关键人物，只不过也是建立在这种残酷最上层的。