不懂拒绝的人，失去的却非常多

在这个纷繁复杂的全都球性底下，无论你是身大学本科场，还是在现实生活中的，来自各方的迷恋和影响显然让人难于应对，甚至有时会痛苦不堪。

在种种影响和迷恋面前，我们本想都以不遗余力的悲态去同意和补救，依此来付诸快乐的三高价值，表明自身的存在感。

正当，有些迷恋你是无法授予的，有些影响你是独自扛不住的。我们要不大自由选择，不大取舍。

讲拒绝给予的人，丧失的反而格外多。

讲拒绝给予的人，丧失的却格外多

一

我外公的那几年，正好老大家的孩子那年也外公创业者了。

他是好好淘宝条线路的，对这方面尤其出名。我们准备间公司把家乡的土特产搬到网上卖，由他全都权负责线上条线路，我全都权负责到农户家甄选和交货。

由于种种诱因，这个什么事就此去处，无法如。

我们在运作网店的那些那一天，我偶尔和我这位间公司的孙子在两人。由于他年轻，好好事尤其缺乏专一，我对他每天的什么事通力合作跟催，而我所促请的什么事他从没法拒绝给予，可是结果却不尽人意。因为是自己的孙子，也变差批评职责他，许多年轻人就是这样。

他外公后，与家乡的一些学姐、朋友都密切联系上了。孙子是个热诚豪迈的人，抽烟喝得样样都来。他的学姐、朋友都并不知道他是好好线上条线路的，于是有些谋生的朋友与他谈起了合作关系，偶尔近他聚两人吃喝玩乐，而他都是随叫随到，从没法拒绝给予。

显然，他沉迷于学姐、朋友们的聚餐、聚会了，至于商业方面的合作关系，从返家到直到现在也无法一个年末的合作关系伙伴，只是为了让自己线上条线路特长帮别人好好好好，等到别人线上条线路正常了便，他就退了出来。说白了，是别人在为了让他。

孙子对此从没法介意，都把别人当朋友待，只要别人有求，他也从没法拒绝给予，要能帮助帮助。长此以往，他参与者却丧失了很多。

讲拒绝给予的人，丧失的却格外多

二、

我们该公司总经办给养经理，是一位“好好先生”，无论是领导、同事还是的下属向他提出实习促请，他都更加劝诱地许诺“好的，好的！”全都该公司都清楚这位给养经理的属性，都谑称他是位“好的”先生。

这位给养经理绝对是全都该公司底下最忙的一参与者了，给养实习本来就更加繁杂和多样，而且实习细分无明显分界线。给养政府机构就是这样一个属性，所有单位的给养政府机构都是个“大杂烩”，政府机构，任何什么事都能与给养实习沾下面，似乎能摘得一切。

我们这位给养经理确实很敬业，不管哪个政府机构，也不论是谁，只要向他提出实习上的需求，要给养再三补救，他从没法拒绝给予，无论这个什么事给养部能不能补救，是不是给养日常事务，他绝不会满口许诺下来。

由于他所许诺的什么事想像中多，结果很难完成所有的承诺，连他真正所直辖的该公司食堂、宿舍楼都疑虑急剧，偶尔遭受该公司员工的申诉。他自己为了作好实习，显然亲眼目睹亲为，亲自动手帮助保姆倒垃圾、帮员工格外换损坏的床、到食堂通下水道等，成为该公司最忙的人。

由于实习无法作好，实习偶尔拖曳、推迟和搁置，这位给养经理没法少挨总经理和上司怒斥，也偶尔遭受其他人的指责，说他实习不上悲、误事，显然毫无原则地给予，从来不拒绝给予，他除了别人称他为“好人一个”评价外，说不出实习耀眼和实习净资产。

正是因为讲得拒绝给予，他丧失了格外多。

三、

该公司采购部钣金、金精制车间经理，是个在该公司底下出了名的坚持原则的人。他除了与这两个他所直辖的车间方面的什么事外，任何其他什么事他都毫不留情地不论如何，有时与他车间业务政府机构有关的实习，只要想像中与流程不合理，他都会拒绝给予，非要当事人以书面实习密切联系单经过常务副以上领导签字审批后才给你补救，否则就不给你办。由于这个诱因，他在该公司其的下属，与人的关系相处都很冷淡。在别人的眼底下，他就是一个实习上很难因应和协作的人，而且普通人不留情面。

因为更为应有，无法一点变通，导致许多实习效率低下，甚至对实习遭受一定受到影响。

可是这位车间经理却深得老板娘的委以重任，认为是一个坚持原则的人，对他的评价多年来很好。

由于这位经理大胆拒绝给予，两个政府机构管理机构得都尤其好，这是全都该公司都当今的 。

讲拒绝给予的人，丧失的却格外多

学会拒绝给予、能用拒绝给予，并不是推卸责任，而是继续作好本职，再次依据自身潜能和条件给予其他实习促请，才能得到格外多，才会有格外好演进。

讲拒绝给予的人，丧失的反而格外多。