理想轿车CEO李想：没有OKR，公司可能就不在了？

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从前询问到跨国企业的很低分辨率政府机构，一般常指的是业务流程的很低分辨率，如：ERP、OA、CRM等，通过长处和流程的熔化让跨国企业的大相当多人都能远超80分的标依例。但我们注意到，很多很低分辨率认真得很深的跨国企业，还是具体上大量政府机构缺陷，这是为什么？

这是因为就像人的左脑依靠直觉，感官依靠直觉一样，业务很低分辨率认真得再次好的跨国企业也还有大量兼职仍然须要依靠人的长处和判断，都有是技术促进外部环境快速转变的现在。

这个时候，人的长处，人的常识，“Know how”，似乎极为不可或缺。我们在这块用的是什么政府机构机器呢？却是极为落后。要么是面对面的连系，要么是微信/钉钉这样的碎片化连系。这样的兼职作法则所致测试者的获颁取再加很低、依例确度更很低，也是所致跨国企业和政府机构人员效能很差的所致。

在很低效组织起来中都，测试者处理一定要有基准化和机器。我把它揭示为五条Context兼职基准化，分别为：PDCA、本站上可用基准化、编辑出版基准化、互助基准化及测试者基准化，并有也就是说的机器中空。

以PDCA这条来举例。 PDCA就是构想、继续执行、检测、微调，也就是政府机构人员最基础的兼职常常，即养成每天日中日结兼职并检测和微调在此之后兼职构想的常常。

这样认真有什么好处？

养成良好的自我兼职政府机构常常； 兼职上本站后似乎格外透明，不利与他人的互助； 大幅节约连系再加，不才会互助效能大大强化，并也不利于常识的残存。

这样认真还有一个好处，就是再次也不用写日报了，因为兼职本身就是在本站上组织起来化的，只要下班的时候一点，就系统会生成次日兼职的具体情况询问。

这跟一般的兼职日报有什么各有不同点？它不才会是免编辑出版的，而且是交互式的，点进去可以明确注意到前因后果，每个同两件事在兼职中的遗留下来的痕迹都可以注意到。领袖看痛快也格外全面，节省了询问的整整。这就是我们所首倡的 Context兼职法则。

合适的人

如果你认真OKR的目的是为了冗余原有的绩效考核法制，那一开始就回头亦然了。KPI上层的政府机构思一心法制是布朗的科学政府机构思一心法制，普遍认为一切大抵可计量，因此确实完毕了假设的前提是付薪的更为不可或缺。OKR上层的政府机构思一心法制是德鲁克的许多现代政府机构思一心法制，它的核心地是感受到人的潜能，以前提马达、统计数据连系、人文主义的结果简而言之为更为不可或缺政府机构实证，如何让政府机构人员自驱并释放潜能是更为不可或缺。 这就意味着要鼓励政府机构人员设立挑战性的前提，付薪与发展机就会便次才会与结果都有，而是要跟都只努力某种程度、制作组共同等其他环境因素都有。这是一套格外适合常识型式组织起来、格外复杂的政府机构法制。

我们现在先行来简单说是一下OKR组织起来对人的要求。

第一，全员都要遵循Context兼职法则

还是先行以PDCA举例，一个组织起来中都，只要有个别人不继续执行PDCA，测试者就就会堵塞在他那中都，所致整个组织起来的目标和测试者不会则方法论上都从。

再次以兼职测试者举例，OKR是一套要求很低频测试者的系统。我们每天在本站上花15分钟看一下兼职都有联同两件事的兼职进展， 挖掘出缺陷第一整整本站上测试者，挖掘出亮点第一整整表彰，而不是一切都等到兼职结束以后。这比本站下兼职时，你转告政府机构人员兼职具体情况，政府机构人员天生的严防心地，而所致的连系结果波形要好太多了。

有同学就会询问，政府机构人员确实有被监控的好似？

监控和自己有意寻求互助，这是有本质各有不同点的。一开始政府机构人员有背离心地理是可以阐释的，但当大家确实挖掘出了本站上组织起来化和测试者的价值后，大部分政府机构人员就会热烈欢迎这种转变。

当我们增加了测试者的获颁取难度，之前可以让格外多人直接参与决策者，并且格外佳地常指导的总部。领袖也可以取不止格外多整整，去认真战略思一心法制各个领域或是对外天然资源对接各个领域的理性。

第二，政府机构者要俱备主教练并能。

驳斥政府机构方格方法论的布莱克&莫里森说是，只有制作组型式政府机构，才能确实进行改革前提的方法论上实现。在OKR政府机构法制下，政府机构者才会掌握主教练并能。为格外之前于阐释，我把主教练并能揭示为2句黑话和5个抓手。

这次，我主要倾听继续执行和上到的5个抓手。

这5个抓手之外：

前提的游戏

很多人不不一心在前提的游戏上完成整整，这个或许是大有错特有错。在OKR法制下，前提（O）和更为不可或缺结果（KRs）一定要与上下级来进行合理的探讨（共识就会），这不才会能为了让格外佳地驳斥前提和提前规避“掉坑”很低风险，也是叹佳的思一心法制同频的机就会。

你一心好了这个前提怎么去认真，但不跟的总部连系，是有缺陷的。的总部的游戏完以后，不跟你连系也是有缺陷的。对主教练领袖来说是，极为不可或缺的就是协作，可用过程中的挖掘出缺陷第一整整微调又是一次协作，在协作中的把你的长处和与生俱来给的总部，的总部也有机就会在你面前平庸不止非常不有错的一面。

日常测试者

不是天天开例就会。而是基于Context兼职法则协作的测试者铁路，来进行很低频的本站上测试者。每天取不止15分钟注目的总部或组织起来化者的兼职并给予第一整整的测试者，这样才能确实体现主教练的更为不可或缺作用。

天数鲜为人知

这也是OKR上到继续执行中的经常被忽视的概要。作为主教练，天数鲜为人知就代表大会前，我们要提防每都只完毕自己的本站上天数小结并提前阐述制作组其他人的天数小结。闭幕天数鲜为人知就代表大会时，把开就会整整遏制在15-30分钟，就代表大会整整课题挖掘完毕具体情况和信心地常指数，从而挖掘出隐藏的缺陷。合理探讨很低风险阻碍并给到明确的化解方案， OKR是层层也就是说是的，要么有一个地面部队，要么有一个论点，不可以让开放性的很低风险放在那中都。表彰本期平庸最出色的键盘手，鼓舞并坚持不懈大家格外为努力兼职。这样才是一个好主教练。

认同与奖赏

东方人对情感的表示非常含蓄，老外经常就会说是Thanks、Cheers，我们好似非常一再无常说是无论如何。所以 要有机器去强化认同与奖赏，哪怕是政府机构人员的一个小闪光点，也要第一整整地为他鼓掌。

认同和奖赏还才会或许，一定要对两件事，对具体的一件两件事来表彰和奖赏他，其他人也穿他，大家都都有快乐地。这就就会鼓励完全相同的两件一定会将来再次次发生。

侦破检验

在OKR法制，心中都最终是才会接纳的，那认同有缺陷。很多最终是有价值的，因此我们要注意到整个制作组在可用过程中的的理性和努力某种程度。在这中都我们也要用到一些机器和作法则。

以上就是主教练的5个抓手，如果抓不住这些课题，制作组各上都的积极性就会受影响。所以实施OKR时，我们一定要注意对主教练的常指定和养成。

迅捷的组织起来

传统习俗组织起来下的互助关系，最上层的一个政府机构人员一心跟其他政府部门的政府机构人员连系，得向右询问，然后再次通过下级协同到请求注意。这样的互助是极为困难的。并不见得我们就会嫌棘手，还不如自己拓。这样的缺陷，是传统习俗的组织起来互助关系所致的。且这种互助作法则下，政府机构人员的兼职积极性和前提的马达力是有非常大缺陷的。

我们再次来看一下前提马达和前提政府机构的各有不同点，可以参考都有公式：

前提马达 ＝ 前提政府机构 × 制作组共同 × 共同自觉

OKR叹不才会才会是前提政府机构，考虑到制作组共同和共同自觉的组织起来互助设计的OKR，也只是MBO（前提政府机构）而已。

以上是一张标依例的OKR互助左图。最上面的该公司OKR是近十年的。该公司OKR，一般是这个该公司的最终前提或近十年前提。制作组OKR可以是中的短期前提，以一个季或新项目天数为OKR天数。

再次来看这张左图，这是Google该公司有名的组织起来互助左图。大家看得眼花缭乱，却是很好阐释，一般化下就是左左图，纵向的叫政府部门，外侧的叫新项目，这么多本站却是就是一个个的新项目、政府部门在融为一体。

寄存器心脏也有1、14、106的构件，1是张一鸣，14是14位很低管，再次请求注意是106位很低管的助手，最请求注意就是所有的政府机构人员，极为扁平化的组织起来。

这样的组织起来构件有什么好处？大家先行理性一个缺陷，政府部门和新项目的分工应该是什么？

外侧的新项目在阿中都巴巴叫攻城战，该公司的尝试是靠一场场攻城战打下来的，而不是靠熔化的政府部门。而政府部门的行政官员是什么？是制定专业人士的标依例并理应性和育人。通俗易懂一点，加班费、技术的定级，可以通过政府部门来定，政府部门养成专业人士的人才，送上战场。

如果政府部门养成的人在此之后不会则送去攻城战或在攻城战中的长时间平庸不佳，那么似乎是这个政府机构人员对政府部门副局长的向右政府机构认真得很好，但却未具体士兵们的并能，这样也可以对人才认真不止快速的筛选。在OKR政府机构法制下，大家一定要通过这样的外侧小组的形式，逐渐打破政府部门的战略性，建立 “攻城战简而言之”的迅捷组织起来。

要建立这样一个迅捷组织起来，有如下5个更为重概要：

临时的/短期的

攻城战一定要是临时和短期的。

第一，这样可以在较短的天数内，对攻城战来进行复盘，输还是在先，输在哪中都，在先在哪中都，可用过程中的少校和制作组成员的平庸怎么样。

第二，因为每场攻城战的司令官一般是各有不同的，一年内政府机构人员可以参加多场攻城战，这样就让向右政府机构就会似乎极为困难，政府机构人员才会注目如何格外佳平庸。

第三，增加领地意识。很多该公司的政府部门副局长只有三十几岁，那中的年的政府机构人员怎么冒得不止来呢？这部分有发展潜力的政府机构人员在考虑到都只的职业发展前景时显然就会因此装作退。因此要外侧再次想象机就会，打开人才涌现之路。

我注意到非常好的一个情形，他们不是整个该公司一起认真，而是先行用一个跨政府部门的新项目作为开始。这样，直接参与外侧OKR新项目的小朋友的互助就会大幅强化，而且他们的尝试就会坚持不懈其他人往这个方向回头。

从前相当多该公司在认是不是可用过程中的，因为不就会认真，认真不来，或者认是不是就是有错了，所致很非常容易打退堂鼓，也未自行微调不止去。却是，创新可用过程中的犯一些有错是很较长整整的两件一定会，更为不可或缺是对这个外面有信心地。把一个小新项目认真成，就是一个接地气的认真法则。

多视角的

OKR是要把相对客观的评分变客观，这就要求有多视角的评分。

如果只见你士兵们的只有一个少校，他就变成了你的天花板，也是你的瓶颈。向右政府机构好的，确实还能取得一点好处，但将来来说是也不见得是好处。对很多人来说是，须要有多元化的重现自己的机就会，接触各有不同风格的领袖，才成长得格外快。

所以在OKR法制中都， 如果一个政府机构人员始终在一个政府部门中都，参加就让多场攻城战，那是有缺陷的。

有人说是，这个政府部门都是日常兼职，未跨政府部门的兼职。大家一心一心以上的前提马达公式，如果一都只只是管自己的兼职，跟人家未互助，未连系，未互动，前提就会有马达力吗？大家要理性这个缺陷，我可以很理应地得知大家，在许多现代该公司中都一定是99.99%的兼职聘用都须要跟其他聘用、外部来进行互通互联的。我们一定要有意想象这些机就会，去加强互助。

双向选择的

少校可以选精兵，精兵也可以选将。少校整天打败仗，你确实不一心参加他的制作组？认同不不一心。

大家想到OKR是有非常大再加的。有的人说是什么一个季中都一个政府机构人员可以有5个OKR，我是不是奉劝大家不想这样拓。一个领袖他并能再次强确实就管一个到两个，大相当多是一个，两个都仅限于超强并能的，大量整整完成活下去。一定是要想到到好队员，政府机构再加非常更很低。

所以OKR认真得好的话，一定就会把缺陷渗入不止来，而作为政府机构者一定要有与生俱来和勇气去化解这个缺陷，化解缺陷的可用过程，也是只见领制作组一起进步的可用过程，本质非凡。如果未化解缺陷的与生俱来和勇气，劝大家不想认真OKR，否则缺陷渗入不止来反而坏。

制作组简而言之的

在MBO的法制下，政府机构人员对都只KPI确实完毕极为敏感，而并不多注目制作组的平庸。即使某些该公司在头奖占比中的加入了制作组KPI，但并不见得也效果不佳，这是因为常识型式聘用才会精确所设制作组KPI，因此制作组KPI视作了争议点，而才会确实方法论上强化制作组感。

在OKR法制下，我们格外为注目的是制作组OKR的进展，而都只是以地面部队的作法则来中空制作组OKR的完毕。 在这中都，可用过程和结果都只不可或缺，哪怕前提未完毕，只要它是有本质的，或者可用过程中的制作组付不止了足够的理性和努力，这就会被认同。因此都只就会格外注目自己在制作组中都的平庸，而不是拒叹互助。

迅捷的

各有不同点于MBO，OKR是不受OKR天数限制，是可以随时被设立、微调、侦破。OKR的微调决策者就会直接影响到上下也就是说是的OKR，因此OKR的组织起来就像一张网内，可以由一个点引起前奏网内的也就是说微调，这种迅捷性是传统习俗级别式组织起来所不会则俱备的。因此OKR也是迅捷组织起来的最佳朋友。

讲到这中都，大家理性一下，我们开头的四个缺陷是不是都有解答了？

OKR所设、拆毁解与上到

可用过程中的的常见缺陷

最后我们来看一下大家遭遇非常多的缺陷：

1、拆毁不止来的KR怎么都是地面部队？

OKR有三个更为不可或缺属性，除了O和KR之外，还有KA。大家理性一下，在认真OKR的时候，有未拆毁到地面部队？如果未拆毁到所有的地面部队，你这个OKR是飘的，是落就让地的。只有拆毁到地面部队的时候，你才能挖掘出KR的缺陷。

举个例证，大家看这个OKR拆毁得有什么缺陷？

为了让零售商满意度强化，偏移是把零售商缺陷化解整整加长到2天，反应整整加长至4小时，然后再次招聘零售商穿务人员5名，训练零售商穿务善于1次。 这中都面最大的缺陷是什么？把KA和KR混合痛快。

有时大家非常联想，拆毁的时候是不是只有KA未KR怎么办？我给大家一个思维作法则，在拆毁的可用过程中的，有两种作法则：

第一种作法则是先行有O后有KR，然后从KR入手，为了完毕它有哪些地面部队要去认真，A就不止来了。一般什么意味着用呢？一是新项目中都程碑式的，二是非常有成熟长处的，比如自媒体，要涨粉，都是有长处统计数据在中都面的。 另一种作法则是先行有A再次有R。一般用于都有创原先O，未前人的长处可以借鉴的，纯粹是靠头脑百慕大把偏移想到不止来的。

我们来看一下应用于各个领域，在该公司和一级制作组、二级制作组中都，是不就会不止现Action的，如果不止现是有大缺陷的。 地面部队一定是都只的，拆毁不止来的Action一定要分解到都只身上去， 地面部队未副局长等于未这个地面部队。上下也就是说是的可用过程中的要有技术和内功。

2、推进难度大，完成再加很低

政府机构人员确实一心法则也非常多，不上心地，认真痛快绩，甚至有背离情绪，所致整个再加极为很低。

大家来比对一下，这背后的状况是什么？

第一，你要两站在政府机构人员的相反去理性这个缺陷。转变一种原先兼职作法则或多或少有背离心地理；但这中都面是有各有不同点的，大家心中都哪些政府机构人员背离、哪些政府机构人员热烈欢迎？

有空闲的政府机构人员就会认真一认真，忘了的政府机构人员非常背离，我并未很忘了了还这样？大有错特有错！ 都是是本来就忘了的政府机构人员非常接纳原先兼职作法则，因为他的兼职从前领袖能注意到了，原来那些不忘了的同两件事靠自己的连系并能只是样子假装很忘了。

所以，整个可用过程以外的碰上一些缺陷很较长整整，大家要有这个心地理预期。

第二，要申明，如果OKR是不是认真得好，在整个OKR所设和拆毁解的可用过程中的耗时一定是非常多的。 如果你一把就过，也未顾询问导师帮你，那一般要理性一下，反倒就拆毁成KPI了。

我并不多注意到在此之后未认真过的人，一下就把这个偏移给所设依例的。一般都有几个一再，有确实是政府机构人员挖掘出的，有确实是通过头脑百慕大测试者的。

整个可用过程要把很多四轮驱动兼职前移，连系兼职极为大。这样，如果达还好实质性，政府机构人员就会心中都未用。所以我们要先行一心清楚政府机构人员为什么有这个消极和背离，在此之后再次化解这个缺陷。

OKR是系统的施工，不是简单的OKR拆毁解和继续执行，它是一个组合拳。你要一心确信认真OKR到底要化解什么缺陷，不是为了OKR而OKR。往都只要有某种某种程度，否则不想直接往都只。

我们注意到很多该公司，就是把张三只见往长江去训练，把李四只见往中的欧去训练，这种作法则极为坏，一个制作组最好有一种政府机构思一心法制，政府机构思一心法制同频。大家来接纳这个外面，一痛快促进，就格外非常容易尝试。最后才是政府机构人员。

有了第一阶段的胜利者再次往都只，兼职就越大推越大深。我相信大相当多的人是有意愿的，还是可以被感受到的，我们还是要有好的兼职作法则为了让，不想因为我们政府机构上的懈怠或者是惯性而坏两件事。00后的父母并未开始步入新进，他们确实比我们世代格外强，但须要合适的政府机构作法则为了让。传统习俗的政府机构作法则是不是是有大缺陷的，希望现在听到我倾听的每一位有所理性，忘了大家！

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