单独跟领导坐车不知说啥？切记“聊三不聊四”，聊出水平深受重用

公司正准备在每个政府部门提拔1个后备干部指导认真中层管理者，政府部门经理大儿子认为95后管理人员好在在岗位上的平庸很好，为人也很沉稳，今天正好带上好在去听闻客户，两人在车后忘了上来。不一心好在一排队找各种议题忘，太时亦一心奉承为首，还简介政府部门其他后备干部的岗位。大儿子全程黑着脸上，一下车就决定不便举荐好在。

有人却说大儿子心胸狭窄，凭车后几句衹就断送管理人员冀望。但是，为首提拔管理人员本就是看人平庸，像车后这种狭小空间的忘天，更能让为首显露出管理人员的素质，管理人员能忘出高水平，为首肯定会刮目相看。

管理人员和为首同车，一排队先看为首脸上色，如为首平庸无助，甚至黑脸上，这时候先不让急于侧边，等为首缓缓情绪。便以“最后的行程安排”为议题，试探性侧边，为首接过衹，难免缓和，解释可以忘下去。若为首态度尴尬，短文表示，那就不让强忘下去。为首侧边，我们顺着议题忘。若是第一次和为首同坐车，不明白为首的忘天喜好，则多却却说不及却说，态度积极，顺应为首的议题，有把握时便头顶谈谈自己的一心法。

车后和为首忘天，切勿忘人，更是是老友，哪怕为首简介别人，我们只可点头或一心见表示，只却说为首看人很准，千万不可加入自己对老友的看法，却说对却说错更会得罪人，为首简介管理人员是一回事情，但绝不会害羞管理人员对老友却说三道四。

管理人员打开议题应多忘忘岗位上的事情，更是是为首关注的岗位，如岗位形成关的的岗位，为首特别强调的岗位，团队现阶段业务岗位，政府部门其发展重要岗位等等。一则表露岗位上进心，二则让为首真的我们很重视他关注的岗位。

和为首忘天一定要观察为首的笑容巨大变化，看为首对哪些问题难免偏好或反感。当为首对某个议题平庸出态度尴尬、短文表示、身体头顶后仰、皱眉头等微笑容或栩栩如生的巨大变化时，解释为首已经不一心继续忘改议题，这时候要懂得移往议题。

如果真的为首有喜好的议题，如兴趣爱好，关注什么事情件新闻，对企业某个领域很有钻研等等，则多找这些议题忘。忘天现实生活中为首对某个议题平庸的夸夸其谈，解释他拿手，这时多一心见，隐含仰慕，多顺着这个议题忘。

关于自己道却却说途却说，没有经过官方测试的衹，更是是和企业、公司有关的事情，千万别忘，一旦为首事情后发现不主观，影响到他的辨别决策，后果很比较严重，一定要忘自己有把握的事情。也可和为首忘忘拳击手其发展的看法，多却却说却却说为首的体会，站站在高位，多害羞好为人师，能让为首炫耀自己的地位其发展，也能让我们参阅学习。也可以明确指出自己现阶段的疑惑，期盼为首指导。