Tita OKR：极其重要的工作法看板

OKR最终目标禁售是就是指一个振奋人心的最终目标+几个较强技术性的不可或缺全面性，看似简单，毫无疑问试行慢慢地显然不便重重。很多行业在无律抛开试行中的的不便避免失败后，会对这套作律抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是只不过只是自己无律抛开固有模式，来适应毫无疑问适合于OKR试行的新模式。

我们在早先的讨论了关于OKR开始前的匆忙、OKR的拟定等等以下内容，那么在OKR的试行中的有哪些就是指的中选的好方式呢？

首先是最终目标经纬度，当我们整个行业的OKR从美国公司及到个人中途好的联结关系时，我们可以获得一张最终目标经纬度，从这张经纬度中的我们可以得知美国公司的发展战略，政府机构在自己都由的模块的规画以及每个人自己的挑战最终目标，最终目标经纬度在早先的文章中的有过参考的探讨，这里就简要所述。

然后使我们今天的男主角，OKR兼职律招牌，这是OKR成功试行处理过程中的不可或缺的辅助工具之一。

知道OKR兼职律招牌是在《OKR兼职律》这本书中的，TeaBee制作团队在第一次OKR实践失败后使用四向外招牌来相反了下一次OKR的试行，四向外分别都是就是指什么呢？

第一，用四向外的作律规画最终目标及局限性要继续做的坏事

左下角是最终目标及不可或缺全面性，不可或缺全面性后面跑去一个期望就是加权。不要小看这个期望就是加权，它可是有着大的作为。成立不可或缺全面性的时候一定要定一个有挑战的来成立，如果从一开始你就有百分之百的期望可以借助于这个不可或缺全面性，那么你在借助于不可或缺全面性的处理过程中的就保住了进步的三维空间和继续做的更容易的动力，因为对你来说想像中没有挑战的坏事必然不必花费想像中多的精力去继续做。

左上方是本周要继续做的坏事，这里列出来的一定是对于借助于不可或缺全面性最为反倒的坏事，不要把你自己想关切但是优先级低的坏事列进来，因为这里要借助于的目的是让所有人明白目前制作团队最需要关切的坏事是什么，而不是事无巨细的事前。

右上方是制作团队规画出来的在此之后要继续做的举足轻重的坏事，这写规画是为了能提前继续做好一些客观因素上的匆忙和短时间上的规画。比如两个需要合作的部分要在同一个短时间腾出空来联手去继续做一件坏事，再比如匆忙好了一些能完成任务的应用程序。这些规画就是不可或缺全面性下的E执行，是使用OKRs-E框架所有基出来的具体情况的执行方案。

右下方则是一些状态就是指标了，比如某一个不可或缺全面性最新的令人满意，让所有人能明确我们要继续做的坏事现在是一个什么样的状态。

在使用四向外招牌后，催生核心，搜索进度，复盘全面性都成为了试行处理过程中的每周不用招牌去继续做的坏事，让OKR的试行处理过程变得清晰明确。

兼职律招牌会是非常值得一试的试行OKR辅助工具，ta能够为TeaBee制作团队促使相反，也可以为你的行业促使相反。