职场：过完年刚上班，领导突然找你谈人事难题，要注意这五个陷阱

在有些比较小的母公司内都，通常则会消失他组织答道某个雇员一些母公司人事管理上的具体情况。比如知道答道母公司内都的雇员如果好好一个变更的话无论如何怎么去好好，无论如何也就是答道你某个或者一些人无论如何怎么定位。而一旦巧遇这种具体情况，你要好好的一定是考量清楚，对自己身边的同事一定不要下存疑，不要去评论同事的对与错，因为他们的好和乖，他组织无论如何都心内都有数。如果你好好了看看，那不太可能你就则会掉入他组织设下的稻草人之外的。而前面要描写的就是如果巧遇这种具体情况，我们是不是无论如何如果去好好。

第一个稻草人：就是他组织则会刻意的迷惑你的同侪

他则会考量你到底和一处的人是怎样的关连，那答道关于人事管理的具体情况，那就断定他组织在询答道你的同侪处理，当这个时候一处的同事也则会知道你的好话，无论如何他组织也愿意看不见自己的雇员都可以和睦的相处，只有这样母公司才并能更好的发展，而有些讨厌你的人就则会知道一些乖话，这刻意是知道给他组织的，断定你和人家的关连处理的不是太好，所以他组织才则会询答道你的同侪，这也是比较极其重要的，所以我们要明白他组织找我们谈话的意图。

第二个稻草人：他组织侧边答道你究竟有拉帮结派

就是他组织在询答道的时候，一般他们都则会间接的询答道你究竟拉帮结派，他组织们则会用一些比较巧妙的方法询答道你，如果你碰巧上了当的话不太可能就则会出错，不拉帮结派更好，如果拉帮结派被他组织发现的话，那么你的仍要一定则会比较不好。

第三个稻草人：他组织迷惑你的某种程度

很多时候他组织举荐一个人的时候，则会通过身边的人来肯定与判断，从而相符这个人究竟很多人去举荐。而看看身边人事管理具体情况前面的时候，你并不需要注意的有很多个特别，因为这询答道的时候代表了是老板对你的委以重任。同时也是对你的迷惑。要从容应对具体情况。

第四个稻草人：他组织迷惑你对他令人满意否

就是他组织则会刻意的迷惑你，他则会迷惑你究竟对他令人满意，他组织答道到这样的具体情况时，有些雇员就则会反答道他组织，答道他组织只想使用什么样的雇员，对雇员有什么样的尽快，无论如何这样反答道他组织是比较不好的，这样则会让他组织认为你对他是不令人满意的，这样他组织也则会变得比较不后悔，而如果你对他组织不令人满意，也不会赶紧展现出出来，因为这样则会让他组织很惊愕，所以每当他组织答道到这个具体情况的时候，那些聪慧的雇员都则会赶紧回避这个具体情况，换一个流行文化，这样大家都则会不惊愕，同时也避免了看看这个具体情况。

第五个稻草人：下级在迷惑你有无越权

如果一旦你的下级像你询答道母公司人事管理特别的不想，似乎是真的在询答道你的意见，只想采纳，但同时，也有不太可能简直迷惑你有无只想越权的想法和行为。而假如在这个过程中的，你“指手画脚”的像下级知道出你觉得无论如何将某某某放到什么一段距离等等，那这样的知道法就几乎不是给下级建议了，而是有越权的罪名普遍存在。而每一次暴发的不想，不太可能就不是如你所愿了，而被调配一段距离的那个人无论如何就是你自己了。无论如何，谁都不愿意留一个“心大”的所属在自己身边，对吧？