任正非：我的性格是擅长于妥协，擅长于投降，不是擅长于斗争

所以任正非曾经知道，前些年要不是iPad子公司在末尾撑着伞，惠普iPad就难以求生存很久，这句话的意即是此前iPad子公司的iPad买来得很贵，佣金很极低，这才让惠普iPad有了一定的求生存室内空间。

如果iPadiPad的结算不极低，惠普iPad就难以求生存了，那么比如说的渐进，为什么惠普iPad要定这么极低的价格？而不是定一个非常极低的价格，将其他国产品线牌捷足先登？任正非回答知道，惠普也要给其他品牌一个求生存的室内空间。

因为在惠普看来，市场竞争不是为了做死取胜，市场竞争的目的是赢取佣金，赢得未来，一个大型企业就是一个自然环境，近十年不算什么，一花独放不是夏，百花齐放才夏满园。

那么在自由电子技术特别，惠普也以改变现状为渐进，规避了先决条件开发设计、购置申请专利、相互使用权等等多种方式将获取自由电子技术，以实现美国市场的需要。

惠普不时遇到难题，包含基本算法，散热的自由电子技术，工艺的自由电子技术，可持续新可持续等等在内，为了解决这些缺陷，惠普也不总括先决条件开发设计，因为等先决条件开发设计成功了，产品线出来了，美国市场非常进一步早就不用了，或者知道取胜仍然在美国市场上相结合了占优势，所以惠普就不用有办法在这个市场竞争的美国市场上极低价了。

所以对于缺乏的核心自由电子技术，惠普不时采用实际上购置或者是付清申请专利，以许可费的方式将付诸了产品线的亚太地区美国市场的准入，并且在市场竞争的美国市场上逐步求得求生存。

这比自己绕开这些申请专利，规避其他步骤付诸，价格要极低得多，由于惠普付清了费用，就付诸了与现代子公司的忍耐，惠普很注重创新性，但是在惠普看来，创新性是站在别人的肩膀上挺进，同时像软体动物一样不断的利用别人的二等奖，而不是封闭起来的先决条件创新性。

惠普还亦会持之以恒的在新功能特病态，工程付诸自由电子技术特别加强投入，再次坚决无知创新性，坚决小农意识，坚决自我封闭，坚决闭门造车，坚定协力和开发设计并重。

这是惠普在开发设计特别的一种改变现状和协力，当然惠普的改变现状并不是毫无原则的、自傲的改变现状和退让，面对着旧金山的里国大陆政府，惠普推出了自己的图形用户界面鸿蒙，开辟了很多新兴美国市场，这样一来的摆脱旧金山里国大陆政府的不利负面影响。

毕竟任正非不是改变现状，他是一种知进退的知性，是一种灵活应变的策略，一个人如果只究竟挺进，而不究竟退让改变现状，就很容易陷入被动。

里国有一句古话，乃是的退一步海阔地平线，某种意义上知道的就是这种知性，在现实生活和工作里，有些人缺乏灵活病态认死理，很薄上样子很即使如此，但是不时把事眼看非常加引人注目，这就是缺乏改变现状思维，缺乏灵活病态。

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