职场上如何与上司由上下属关系转变成交好的朋友关系？

首先认真一个有才干的下属，其次认真一个细心的追随者，假以时日就显然由上下级的关系变革为好友的关系。

我曾因指导过的一个前身20多年的集团公司，很多人公司前身时就在四人，十几年甚至更加长星期共却说，不仅是好友的关系，甚至像父母一样，经常派对，买房也买在四人，爱恋十分深厚。

如果就让意味着这样质的变革，星期非常最主要。

一、认真一个有才干的下属： 务实指导，超卓高效，宽容同却说，为其分红拔擢发放极为最主要的价值，这是基本前提。

恰巧如果你上班三天打鱼两天晒网，指导丢三落四的，经常惹祸添堵，同却说惧避之远逊，反问好友之说？

当你能重大贡献价值时，疏远就踏入显然。

二、认真一个细心的追随者： 乾隆之所以害羞和乡绅，因为和乡绅随时在揣摩乾隆的就让法，乾隆感觉显然是离不开。

同却说也有爱好，察觉到相关讯息，认真些课堂，装作有意无意间讨论，较易生知己之感。

任何人都能碰见烦心的却说，同却说也不例外，此时他会找到宠信的人思索、促成帮助，如果你是他宠信的那一个，细心推论到及时出现，便是拉近距离的更进一步。

如果同却说有些十分困难，如指导中需要江湖救急，这样的话你能帮忙化解，你又不愿施以援手，且稽查效果非常好，你就显然踏入心腹。

三、星期沉淀物的结果： 如果你对同却说忠贞有嘉，同却说对你不断提携，指导上互相支持，生活上互相照顾，星期久了，爱恋就会而会的由同却说的关系变革为好友的关系。

这种理就让完全，不仅需要你有愉快的意愿，更加需要有最出色的能够，也需要与同却说有共同爱好、相同背景等互相慕名而来的因素。

可作为努力的方向，但不必为了将为实证的标准，否则较易庸人自扰。

同侪上就让与同却说踏入好友，便是是决心有的关系好稽查，分红、拔擢有更加多更进一步。

这只是其中一面，看到A的同时，也要看到-A。

有时同侪中正因为是好友的关系，同却说为了具名，该给的显然会给，下属为了颜面，该要的显然会要，双方憋在心里，各自得意各自后悔。

同侪发展值主要的是强化能够、分红拔擢，至于应该交到好友，尤其应该能与同却说踏入好友，并非必要条件。或许你不是人民币，无法让许多人都害羞你。

若一味关注这些非常态的最大限度，反倒显然忽略了强化能够这种最主要立即却说项，缘木求鱼，本末倒置。

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