英特尔的自我革命：要 「接上大腿」，必须先拆分自己？

欢 Michael Malone 在《三位一体（The Intel Trinity）》一书中所引用的一段话：卡罗法则，与其说道是一种法则，不如说道是一个考虑：

卡罗法则是一项半导体器件行业与其它行业的社可能会借贷，理论上，半导体器件行业继续决心在尽或许长的间隔时间里维系卡罗法则的运行规则，而其他行业则为在此之前者在随之而来蓬勃发展中所造成的成就买单。卡罗法则之所以即便如此，并不是因为它是半导体器件技术联合开发的固有特性；显然，如果某一天傍晚，全世界上最杰作的闪存新公司们提议停下技术联合开发进步的稍稍，那么卡罗法则天后就可能会被随即废除，有关卡罗法则的所有负面影响将在再行一几十年内绝迹。

卡罗法则问世于 1965 年，在此后 50 年里，上述考虑落到了微处理器占为己有来花钱借助于，而其中所的主要决策者之一自始是 Pat Gelsinger。

他在高中所完成学业后就重新加入了微处理器，在芝加哥大学读本科过后就参予了 286 CPU计划，接着在读硕士过后就领导成员了 386 CPU计划，等他硕士完成学业，他仍未是 486 CPU计划的老大——刚开始，他才 25 岁。

刚开始，微处理器就仍未是的新公司竖直整合装配商（IDM，integrated device manufacturer），从闪存设计者到装配的各个环节全由，与英伟达这种只交与 IC 设计者或摩托罗帕这种只交与大厂装配的行业完全相异——但而今，随着其他新公司专注于闪存装配时序中所的相异环节，这种整合总体仍未随之不沦降低。

然而，在 1980 年代，微处理器还必须要搞定都有闪存设计者在内的很多新单打独斗，关于这一点，Pat Gelsinger 在 2012 年的一篇篇名《Coping with the Complexity of Microprocessor Design at Intel —a CAD History》的期刊中所对此相当程度阐述：

在 1965 年重申卡罗法则的期刊中所，约翰斯顿·卡罗（Gordon Moore）就曾问到，他所预见的闪存晶体管存量及耐用性的停滞增长是不想像中或许停滞的，因为闪存的复杂性不沦提高，再行加上新产品设计者上的效用或许使得实际上结果比不上他所预见的停滞增长。不过激化单打独斗的商业化环境推行了技术联合开发的蓬勃发展，使得每过两年新一大厂艺下闪存的能用晶体管存量较以这一代翻一番，在的系统发生变化的几年晶体管存量甚至减低 4 倍。在这个过程中所，微处理器的微CPU设计者开发团队，就只能当初事先跟上材料的随之而来进步。

这种指数级的停滞增长，在设计者上是不或许通过成倍减低技术人员来充分利用的——只不过，要当初充分利用它，就必须要在每一代CPU的设计者中所应运而生更进一步设计者方法和革新型的数据处理设计者软件。这些方法和用以始终遵循了一些原则；特别注意，提高设计者一般化性，在电阻和寄生利用计算机（parasitic modeling）总体趋于越来越精确，同时运用于不沦提高的并不一定、规律性和自动合成。

通常，当一项分派趋于想像中苦恼而很难运用于才将方法分派时，人们就可能会当初借助于一种新方法和相关用以来应对应对办法。通过这种方式将，用以和设计者倡导不沦蓬勃发展，心里在应对手头最劳动密集的分派。当然，用以的演变是自上而下的，从配置用以到电阻、逻辑和的系统。通常，在每个一般化高级别，有效性应对办法（Verification problem）都是最苦恼的，因此要首先应对它，而该高级别的信息化应对办法（Synthesis problem）则是在不足之处才给予应对。

这种设计者与装配上的反馈重复，是在此之前沿革新所必须要的——自始如 Clayton Christensen 在其《革新者的的产品》一书中所所提过的那样：

当新产品功能及简单性还很难假定特定消费市场并不一定顾客的效用时，行业在单打独斗中所必须要尽或许将自己的新产品花钱到毫无疑问。在这种单打独斗中所，围绕专有的系统订制新产品的行业，相比那些连成一片模组化的系统的行业不够具战术上，因为模组化的系统所固有的标准特性拒绝接受了技术人员们的设计者自由，造成了他们很难进一步最佳化新产品耐用性。

这也是亨利·基辛格在微处理器 486 CPU计划中所所花钱的：

386 CPU很大总体上改为了 286 CPU的逻辑设计者，但到了486 CPU，设计者则激进得多，它转向了批量设计者，框架了浮点单元，并重新加入了 8k 输借助于功率的片上缓存。由于较少改为以这一代的设计者，并且晶体管存量减低了 4 倍，因此闪存设计者上面临巨大舆论压力。我们本来当初通过堆人来应对应对办法，但应对办法在于我们有能够分担起这个开发团队、找到他们，培训他们以及有效地行政它们。就此我们为 486 计划组建了一个意味著高达 100 人的设计者开发团队……为了分派这一富有远见的设计者时序，我们还框架了一个还不发挥作用的 CAD 该系统。

为了订制更进一步闪存，在此之前的微处理器，心里要为了让借助于一套更进一步方法和手段，作为它充分利用从设计者到装配的全部决心的一部分。

微处理器的僵化

然而，30 年匆匆无论如何了，微处理器在闪存装配上已不必行保持反超——反而是不参予 IC 设计者的摩托罗帕，被选为了装配总体的反超者。

对此，摩托罗帕创建者张忠谋曾对计算机系统历史背景博物馆问到：

似乎，我在德仪和国际标准仪器工作的时候，曾看得见很多 IC 设计者师都有离职自己创办闪存新公司的当初法，但阻止他们离职创业的远超过以及唯一的心理障碍，是他们很难筹给予足够的资金来源来正式成立的新公司自己的新公司。

因为在此之前，行业内的普遍观点是每家半导体器件新公司都只能自己装配，自己花钱封装，而这恰恰是半导体器件或框架电阻行业中所资产颇为密集的部分。我注意到，这些人都当初逃离，但由于缺乏筹得大量资金来源建造的工厂的能够而抛弃。所以我当初，不想像中或许摩托罗帕作为一个纯粹的大厂商可以应对这个应对办法。就此，摩托罗帕的发挥作用，使得那些闪存设计者技术人员有机可能会尝试组建自己的设计者新公司，并被选为我们的顾客，他们为我们框架了一个稳定和且不沦增长的消费市场。

这也自始如同 Clayton Christensen 在其《革新者的的产品》一书中所所说道的：

一旦顾客对于结构上和简单性的效用被假定，他们就开始之后概念 "什么是过分好"。而过分好的，似乎是他们很难尽或许不方便地给予其真自始所须要。他们开始愿意为不够高的观感和在生产商速度、便捷性、可定制化等总体的修改大大提高支付高额转回。当这种情况发生时，消费市场的单打独斗系统化就发生了变化。

而今的摩托罗帕，很愿意为那些仅限于封装装配能够的新公司大厂闪存——特别一提的是，而今这种模组化的闪存研发装配时序，离不开微处理器，常常是亨利·基辛格上周在 486 CPU计划时代背景所框架的用以体系。他在上述期刊中所问到：

所有这些用以混搭在一同造成了一个称为 RLS 的该系统，这是第一个主要用途主要微CPU联合开发程序的 RTL 配置该系统……RLS 之所以尝试，是因为它为基础了三个大体上……这些元素中所的每一个在孤立状况下都难于彻底扭曲设计者生产商力，而必须要是三者为基础。这三个要素后来被 EDA 行业标准并整合。这种该系统被选为所有 ASIC 工业的系统化，也是无的工厂半导体器件工业的国际标准接口。

应对办法在于，习惯于在用以和时序上自己搞一套的微处理器，仍未日益与行业脱节。

尽管微处理器也与 Synopsys、Cadence 这样的 EDA 一站式商相当程度合作联合开发，但它的大部分闪存设计者时序是在微处理器自己联合开发的用以上顺利完成的，并且对自家的封装其新产品花钱了针对性最佳化。这使得其它第三方行业在无论如何很难去考虑微处理器为自己大厂闪存，被选为 Intel 的第三方自概念大厂顾客。

不够糟糕的是，微处理器无论如何浪费了大量间隔时间去订制那些（以在此之前曾在有利于差异化，但而今仍未是标准商品）的用以。

关于这一点，2021 年 3 年底亨利·基辛格在微处理器的闪存大厂一站式（IFS）的相关暂定中所提过它支持者Synopsis 和 Cadence，这倒是好多事——如果连行业标准的设计者用以和 IP 库都不支持者，微处理器的闪存大厂一站式很难获取消费市场青睐。

而上周亨利·基辛格提过 IFS 只是微处理器 IDM 2.0 策略性的一个组成部分，这自始是我所赞赏的。

便是 IDM 2.0 主要都有：

① 微处理器自己生产商装配本国际品牌研发的一部分闪存（IDM 1.0）；

② 一部分智能化闪存交与摩托罗帕这样的第三方其新产品生产商；

③ 然后是 IFS，也就是微处理器为其他顾客备有的闪存大厂一站式。

我很早就一直在吁请正式成立相近 IFS 这样的行政部门，甚至在上周，亨利·基辛格演讲在此之前的一个年底，敦促他把微处理器在新公司的系统上作准备分借助于——而 IDM 2.0 的重申，说明它或许还不可能会走到这么远，受限于 IDM 1.0 带给的历史背景瞬时，这可以忽略。

但是随着我对 ② 的思考越来越多，并受限于它与其他板块的关连性，我开始思考：我离我所重申的（分拆微处理器）的敦促，是不是（比我所意识到的）不够近了。

苹果电脑公司与微处理器

2018 年，我曾在一篇篇名《Windows 的终结》的文章中所，始于苹果电脑公司在 Satya Nadella 的领导成员下所发生的显著改变。

Satya Nadella 作为苹果电脑公司 CEO 的第一次匿名活动，是发行 iPad 特别版 Office（这似乎是他的在此之前任鲍尔默发起的计划，该计划因为 Windows Touch 的延迟一直并未发行）。不过真自始极为重要的是，Satya Nadella 大张旗鼓，并借此动向向新公司其他成员发借助于了一个信号：Windows 不必行是 Office 的必须要。

不仅如此，就在同一周，他将 Windows Azure 改取名为 Microsoft Azure——传达的是比如说的信号。

当 Pat Gelsinger 谈到将考虑摩托罗帕为微处理器大厂闪存时，我立刻就当初到了上面这件多事。只不过，有关摩托罗帕大厂的提议，似乎也是由微处理器上一任 CEO Bob Swan 发起的。只是，新闻媒体都确信微处理器考虑摩托罗帕大厂是权宜之计，一旦它取得技术联合开发突破，它就难免在封装大厂总体与摩托罗帕作准备单打独斗。

只不过，这也是本文在开头所隐藏的设当初。

同时，这也是为什么我在开头问到摩托罗帕不断扩大资产支借助于是一个极为重要假消息——摩托罗帕不断扩大资产支借助于的主要推行力似乎是源自微处理器。来自 Digitimes 的报导显示：

据近期透露，摩托罗帕计划在中所国台湾北部新竹的龙潭区域设更进一步生产商雷达站，为微处理器生产商 3nm 闪存。军事专家称，摩托罗帕将部分场地改扩建为 3nm 时序装配，该场地的军事设施取名为 P8 和 P9，原本是为 Sub-3nm 材料技术联合开发研发中所心设计者的。军事专家称，摩托罗帕龙潭工厂的 P8 和 P9 每个年底将各自能够处理 2 万块封装，并将作借助于贡献顺利完成微处理器的供货。

军事专家宣称，摩托罗帕当初将其微处理器闪存生产商与苹果电脑闪存生产商对应开来，因此提议将其作借助于贡献假定这六大顾客供货的 3nm 材料生产商线分开，此举也是为了保护六大顾客各自的美国国家安全局新产品。军事专家宣称，微处理器的可观效用或许足以说道服摩托罗帕对其纯封装其新产品的装配蓝图作准备修自始，而两国间的合作联合开发关系也或许是仍然的。

作为硬件和软件领域的六大娱乐业，微处理器与苹果电脑公司都被其蓬勃发展历史背景所约束，它们的商业化特别版图建立在计算机系统在软硬件维度的两个显然尽头，在此之前者是化学键，后者是比特。两家供应商都对其曾在的经营方式将系统化有过不可动摇的真诚——对苹果电脑公司而言，这种系统化是 Windows 在 PC、一站式器等领域的负面威望；对于微处理器来说道，封装装配也曾在是它的一时之战术上。

然而，在克帕克帕扭曲苹果电脑公司的蓬勃发展策略性在此之前，他不得不摆脱 Windows 带给的种种遗留应对办法——而今，亨利·基辛格当初在微处理器花钱比如说的扭曲，假定他就必须要针对自有装配工厂花钱借助于的革新。

再行看上面所提过的 EDA 应对办法：在无论如何，说道服微处理器的技术人员们抛弃自有的产品去采用行业标准建议书是一件很困难的多事，因为获益的只是潜在的大厂顾客（但对微处理器自己岌岌可危），这也是之在此之前它的定制大厂其业务失利的主要状况之一。

但是，如果微处理器要连成一片摩托罗帕装配闪存，那它别无考虑，只能除此以外行业标准。

此外，如同 Windows 只能发挥自身战术上赢得单打独斗而非指望 Office 或 Azure 的支持者那样，预见智能化 x86 闪存的装配已不必行由微处理器自己的工厂垄沦，则微处理器的大厂其业务必须要核心内容与摩托罗帕的单打独斗——某种意义是去寄望第三方顾客，同时也要寄望自家闪存设计者开发团队的供货。

分借助于微处理器

无论如何，当我谈到微处理器应该作准备分借助于时，我追捧的是其中所的期许考量：

闪存设计者与装配的一体糅合是无论如何几十年微处理器的护城河，但现在这种糅合仍未变成阻碍六大其业务行政部门（设计者和装配）蓬勃发展的桎梏，一总体微处理器的闪存设计者被材料PCB等装配总体的考量所约束，另一总体这种糅合岌岌可危于期许装配行政部门。

在闪存领域，搞设计者的往往有着不够高利润，像英伟达的毛利率在 60% 到 65% 之间，而交与大厂英伟达闪存的摩托罗帕毛利率则是比起 50%，由于全由设计者与装配，微处理器传统文化上利润率不够比起英伟达，所以微处理器装配行政部门心里适当搞定自家闪存的多事，这假定对其它潜在顾客备有的一站式或许要差些，也假定缺乏停滞修改以适应顾客效用的动力。这还牵涉顾客信任总体的应对办法：微处理器的友商可能会放心把自己的闪存交给取胜来大厂吗？常常是在微处理器极端于适当假定自家闪存装配效用的情况下。

应对这个应对办法的唯一事先就是除去微处理器的装配其业务。当然，框架与第三方顾客的合作联合开发在技术联合开发上只能间隔时间，不够不必说道可观的 IP 库了。不过基于在单打独斗中所共存下去的动力，微处理器的装配行政部门在单一被选为行业后，并无非顺利完成这样的转型。

显然，微处理器并并未被分借助于，但从摩托罗帕最初为其投效资台资的情况来看，亨利·基辛格仍未认识到现有其业务的系统的约束，并尽一切决心摆脱它。

所以，期望似乎越来越吻合，就是 “肢解”（De-Integrate）微处理器——理论上，作为设计者新公司的微处理器，大体上是无的工厂的，将其其业务交给全世界上毫无疑问的其新产品，不管其新产品是否是微处理器自己。

与此同时，作为装配新公司的微处理器必须要自食其力（当然，持有 x86 IP 块的大中华区出访权，可以作为其更有单一闪存设计者新公司的好胜利者），即使是微处理器自己的 CPU 也不例外。

亨利·基辛格的格鲁夫关头（Grovian Moment）

目在此之前我们还不吻合微处理器的策略性转型能否尝试，受限于建设的工厂的成本之高，以及维系其满负荷供油的极为重要性，显然这是相当具有风险的，并且大型企业一部分装配其业务的花钱法将让摩托罗帕趋于不够为强而有力（算是摩托罗帕持有了苹果电脑之外的另外一个实质性顾客）。

然而，从微处理器无论如何十年的蓬勃发展观感看，维系现状风险或许不够大，因为材料水平陷入困境的装配行政部门可能会拖累闪存设计者。

这又让我当初起了卡罗和凯文·格鲁夫让微处理器从寄存器其业务转型的故多事：

微处理器原本是的新公司主营寄存器其业务的新公司，凭借推借助于首款硅半导体器件 SRAM 和第一款商用 DRAM 在业内名声大噪，自始是寄存器其业务为微处理器带给了第一桶金，彼时他们把毫无疑问的员工和装置都投效在了寄存器上，并看来寄存器是其技术联合开发挥轮考量，让其它所有其业务——都有马上停滞不前的微CPU得以作准备。自始如凯文·格鲁夫在《只有偏执狂才能共存》一书中所所言，“我们的适当级由我们的思维所概念，算是，memories were us。”

应对办法是，20 世纪 80 年代中所期，来自日本的单打独斗者们在的政府的资金来源支持者下以不够低的成本生产商借助于了不够简单的寄存器，微处理器在这样的单打独斗中所举步维艰。

凯文·格鲁夫曾回忆：

1985 年中所的某个时候，我们仍未在迷茫中所徘徊了一段间隔时间，在此之前我与董多事长约翰斯顿·卡罗提问微处理器所面临的陷入困境……我问约翰斯顿：“如果董多事可能会把我们踢借助于去并指派一个更进一步 CEO，你确信他可能会怎么花钱？”约翰斯顿毫不迟疑地问道：“他可能会让我们抛弃寄存器其业务。”我有些木然地看著约翰斯顿，然后说道道：“那我们何不自己于是就？”

作为微处理器首任 CTO 的亨利·基辛格，曾被确信是微处理器下一任 CEO 的人选，但 2009 年他考虑了远走。他逃离的十年来，微处理器纠缠于才将的的系统和的系统下，不必行是那个曾在订制借助于 486 CPU以及都可的用以的自己。

但现在，亨利·基辛格仍未重回微处理器——如果微处理器当初要被选为的新公司杰作的闪存设计者新公司，以及的新公司杰作的闪存装配新公司，那么有一件多事就必须要作准备：将二者分借助于开来。

via :，雷峰线下编译器。

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