数字化转型与智能制造，观念异与同

而非常适合转变则是利用进制技术开发进行同类型方位、多尺度、同类型链条的整修同类型过程。通过深化进制技术开发在生产线、运营、行政和营销等诸多环节的应用领域，解决问题大企业以及产业层面的非常适合、电子商务、人工高层次持续发展，急剧释放出来进制技术开发对在经济上持续发展的可视、叠加、倍增主导作用，是中小企业解决问题质量变革、效率变革、涡轮引擎变革的重要途径，也是推动我国在经济上非常适合持续发展的必由之路。

所以，可以那是，计算机子系统制做是以非常适合为本体，要解决问题计算机子系统制做无需建构非常适合、智能化、电子商务、人工高层次等一系列技术开发，当然，也仅限于六西格玛意识形态的贯彻。有些环节如果六西格玛化、标准化不遇到困难，计算机子系统制做也很难如愿以偿。

制做业非常适合转变，从另外一个尺度，更为加强调以非常适合意识形态来回溯金融业务方式在、金融业务步骤、金融业务交付，以提高效率客户体验和盈利方式在。非常适合转变可以扩展到还仅限于了我们今天大部分热门的概念，比如计算机子系统制做、钢铁工业互排网、进制孪生…这些技术开发/理念是制做大企业在阻截非常适合转变时无需根据大企业的痛点、中长期、难点而因地制宜考虑的策略、机器、路径、方法有…非常适合转变以非常适合为本体，但仅仅依靠应用领域一些非常适合技术开发难以适当最后的成功。

综上所述，非常适合转变有三个层次：

第一个层次是理念，就是意识和概念化的转变。这是我们阻截非常适合转变最重要的起步下一阶段，意识和概念化的转变是第一步。意识和概念化遇到困难了，非常适合转变才有了似乎的初心。把非常适合转变作为大企业生存持续发展之刚需，只要意识形态不塌方，办法总比情况多。如果大企业没有意识和概念化到非常适合转变的益处、必要性、紧迫性，就可能会为了获得政府资金来源而报单项、上单项，甚至政府不给钱就不做单项。意识和概念化的转变，极为重要还是大企业负责人的转变，负责人概念化的高度和深度决定了大企业持续发展的运动速度。

第二个层次是支柱，机器和策略的转变，用非常适合的机器和策略来支柱我们的金融业务。根据金融业务无需、市场市场需求、发展趋势改变，采用都可的非常适合技术开发发放支柱，按需拓展。这个层次也是对大企业的能够、战斗能力的挑战。

第三个层次是开创，大企业战略和盈利方式在的转变。用非常适合理念开创大企业战略、组织、步骤、金融业务与交付方式在的年底转变。 不必把非常适合直觉作为生存持续发展的第一直觉。比如，工程机械行业，从最初的销售通讯设备，到采用通讯设备远程聚焦技术开发解决问题租给通讯设备，从非非常适合到建构物排、传感解决问题通讯设备的互排人工高层次，从发放通讯设备使用监控到解决问题通讯设备机械故障计算与健康行政（PHM），通过5G技术开发解决问题无人挖机，通过对通讯设备使用的数据数据分析解决问题增值器画像，通过对通讯设备（机器）状况、工况画像来精算师保险费用...等等，阻截了整个行业其产品与增值方式在的转变。