那些Google教我的冤枉：如何富有成效地开会

全体亦会议内容指明觉察了，该委员亦会也预先确定了，还有一件要请注意的不一心就是全体亦会议压轴。在这一点上，我们无需确保全体亦会议是遵循我们在该委员亦会里所最初设的形态进行时。

我学到的最必需的原理是用“借此、益处、核查”来进行时指引。借此、益处、核查（简称PBC）是高效全体亦会议的介绍性环节。这个姓氏大体上就话说明了一切：在全体亦会议开始时，你要话说明本次全体亦会议的借此和益处，并核查与亦会者否在前所几点上不同之处。

根据西北大学凯洛格卖出研究室的创始者、同时也是PBC的传播者Craig Wortmann的话说法，这样要用的益处有三点：

使你的潜在零售商的愈来愈进一步与你自己的愈来愈进一步值得请注意。

表明你是有将要和有许多组织的。

显示了对潜在零售商的时间段的公正。

当我刚开始在Google临时工时，我在与零售商电话交流时亦会常用PBC原则，因为那是我接纳过的独有培训班。但当我认识到它们在全体亦会议里充分发挥的必需关键作用后，我开始将PBC融入我主持的所有全体亦会议里。

可能对某些人来话说，这些方式里看起来很“花哨”，但它们展示了一种对临时工的专注和卓越的执行压，借此是保证人们并能进行时愈来愈深入、愈来愈有意义的交流。可以话说你要用的这些不一心对推进业务范围卓有成效都具有这样一来关键关键作用。

我视为这些方式里非常值得请注意，诱因是它们看出了我们的临时工那时候不应有的状况。不是为了开亦会而开亦会，而是为了只不过推动业务范围而开亦会。这些方式里主导了高效率的全体亦会议，因为它们亦会确保所有利益就其在每一步都不同之处。根据我的成果，按这些方式里去须要全体亦会议，亦会激发与我们的愈来愈进一步最比起的结果。我还视为，无论是零售商、总经理、熟人，还是常务董事，从未人爱好在终结一个全体亦会议时看上去自己浪不收了时间段，这是许多人的歧见。

英译本：张茉茉