定目标，管理者到任的第一步

作为管理机构者，在明白该公司大战略的基础上，首先要去了解自己主管在大战略中的右边和价值。然后，要把自己和制作团队的远距离确定清楚。

定远距离的要点是什么呢？

1.要作好制作团队实质上的组织机构和协力，才能让制作团队督促；

2.要将制作团队实质上的流程给制作好，才能让执行有据可依；

3.要把每个人的绩效考核以及考核措施可定义好，并且把所有的远距离全部晒出来，而且要制订到白纸黑字。

然后，管理机构的过程，就是看远距离有没有达成。

那么，具体怎么定好远距离，开启管理机构基本功内功呢？

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