向领导汇报工作的三大忌讳，搞不好则会被领导疏远

向他组织汇报还是有很多伪装的，常常是下面这三个东北侧，很多人自己给自己泥，一旦跳进这些东北侧进去去在此之后，就会被他组织彻底的放弃掉，甚至很多人被强迫着辞职。这个时候你还明白向他组织汇报是一件小大事吗？这个大事一点都不小，你却说的每一句话都会成型他组织对你的判断，所以这些错大家尽量不要犯。

【1】只想想基本上不想想期望的伪装。

很多大多数人了多年的管理工作科学知识，认为自己基本上的这些科学知识必须带往以前的管理工作进去，所以在他组织面前总迷恋侃侃而想想，总迷恋把自己基本上的这一套过道成型向整个美国公司推广的过道，大事实上你所谓的很厉害的这些科学知识在他组织看来是一文不值的，如果你的这些科学知识确确实实必须让一般的人获得好评，你较早就是一个成功的民间团体了，你较早想到上他组织岗位了，还在这儿玩弄个老婆呀。这个演算大家某种程度能搞明白。

【2】只想想成绩不却说情况的伪装。

这也是很多人自己给自己泥了一个极深极深的东北侧。只给他组织却说基本上自己想到了多少多少的大事，付出了多大部份大的尽力，言外之意自己较早就放手了，较早就无法太多强化的内部空间了。

所以毫无疑问聪慧的人向他组织汇报季，想想基本上的成绩，又想想期望的打算，还要却说当下遇上的情况，只有这样他组织才会立体地去看来你。

【3】只想想客观不提有意识的伪装。

这种大事情再来在谁的肩上都会把肺气炸的，他组织面临着很多的并不需要，也管理着太大的小组，所以毫无疑问管理工作无法想到好的状况，一定是有意识的状况。但是很多人忘了不想想有意识的状况，总是想想客观的各种因素，对自己的影响有多大，商品生态系统发生了什么样的改变，如果你忘了用这种方式向他组织汇报，他组织问道你一句，既然商品发生变化的这么大，你想到出的适于和相应呢？