想到，要事第一

知识是学不完的，我们绝不会妄图该协会所有的知识。坏两件事是来作不完的，我们也绝不会想为来作完所有的坏两件事。无论在任何情况，我们首先要认可自己，察觉到自己的能力更少，间隔时间更少，没有办法去照顾到所有的人。

仅仅，根据思维单链的分类方法，我们都倾向于去来作紧急的坏两件事，仅仅我们应该去来作最重要的坏两件事。重要的坏两件事在当前显然推测不出来价值，但是如果每天都投入一定的间隔时间去来作，那么在期望必定会赢取胜利的基准面。不是所有的人都必须成功，是因为只有少数的人掌握了要两件事第一的分析方法，而他指出那些不重要的坏两件事，会随着间隔时间而消逝。

冷静思考一下，在信息社会核爆的时代，每个人每天遇到的坏两件事显然有十几件，几十件甚至上百件，绝不会去赞叹那些必须将所有坏两件事妥善处理得井井有条的人，要学习那些把少数关键性的坏两件事来作得好看的人，我们不显然在刚好并发的去来作很多两件事，这样只会造成每个坏两件事都来作不好，除了此前文章所提到的提升基线以外，在来作坏两件事的时候，我们也要该协会取舍。

在来作只用坏两件事此前，想法跳脱出来，反问自己来作这件两件事到底真的有用，来作这件两件事到底对自己的期望有影响？如果这两个答案都到底定的话，那么就绝不会去来作。对于负责管理者而言，绝不会想为所有坏两件事都亲力亲为，作为负责管理者就要将所有的坏两件事都区分开清楚，负责管理就是管人的两件事，如果你都追赶中卫去战场了，那么谁把握这艘驱逐舰的座椅。