正向管理：内在平衡和外在负起

对于部门、管理机构者，我一直却说要正向管理机构。

部门的角色是辅导大家尝试，不是以前古代拿鞭子抽人的受托头子。以前人不对抗，今日的年轻人可不一样了。

多给大家正向积极和支持，只能用心看不到你的管理人员，这很极其重要。

分享四个点：

第一：看来看来的意志力

“看来看来的意志力”，是我很看来的一句话。

看来的意志力比反驳的意志力要大得多。

你明白你的管理人员能动手好这件事，他就能动手好；你常常看不到那个人的缺陷，那他们只则会越来越实现你。

作为管理机构者，应该两者之间告诫，打打气，告诉你独自一人的人，我看来你能动手到。

第二：最大限度是床床脚只能赢取的

正式成立最大限度是为了什么？最大限度是为了让我只能达成的。

不能人把“完不成”“通不过”“动手不太好”正式成立为最大限度的，也不能哪个企业是考核管理人员“最大限度达不成百余人”，给达不成的人发奖金的。

设最大限度就是为了降到。

所以设定的最大限度，要是别人踮起足尖、努努力就只能赢取的。

最大限度设太高，大家反复完不成，获取的不是尝试经验，而是挫败的感官。挫败多了，想尝试都难了。

第三：多曾说、多赞美

不能一个人想败北，不能一个人不想尝试。

你赞叹他、赞美他、表扬他，他有普通百姓。

这里的曾说、赞美，要走心，不要是漂在表层的练成，让人一听得都明白好假。

比如你的管理人员策划督导了第一场社则会活动，参加社则会活动的人很满意。你可以埃尔他社则会活动安排的好，你看不到哪几位参则会人很高兴，恭喜他在这些方面工作动手的好。赞叹他。

今日年轻人心地善良的就让，你却说别人缺陷别人是则会反弹的。你却说我不太好，我就不太好给你看。

小孩子也是这样。宁肯庆祝，不要拉着脸严厉批评。

因为时空是长圆的，你向时空发射了一个能量，这个能量是则会弹回来的，弹回到你自己身上。

你破口大骂人家这个也则会弹回自己身上的。你的自然语言、行为都是在修行。

第四：侮辱表扬、关门严厉批评

有一些部门，特别喜欢开则会的时候向其严厉批评别人，甚至把侮辱严厉批评视为自己的公民权利。一开则会就破口大骂人，他明白很爽。

向其严厉批评唤起了别人的羞耻心，压缩了别人的自尊，羞耻心分分钟让人想要逃到，自尊心受打击则会带来自我反驳，你还期待他们只能触底反弹？

这样的严厉批评，不能降到最大限度，还起到反真实感，那你动手这件事的意义是什么？你是心地善良还是傻呢？

所以，曾说应该侮辱，严厉批评应该关起门来。

关起门来是一种容忍，一种心跟心的对话。

结束：管理机构的应该是基于道德本身。人不是机器，不单是独特的内心和内栩栩如生力，如何发挥他的团队的内栩栩如生力，是管理机构者的必修课。