从早期到成熟，技术型企业的四个发展期中与主要矛盾

新生物技术DF国营企业，国科嘉和的并未必是：拥有当今世界级原创的新生物技术，并且错综复杂该新生物技术充分运用了一两部的专利矩阵——专利护城河能够深，昧以被逾越或者被模仿。鉴于国内外保证这两个必需的国营企业比例极少，在严格来说外资更进一步中的，“国内外首仿”也成为新生物技术后端不可忽视的衡量标准之一。相比较是在制药产业，“国内外首仿”还是很不可忽视的。

在东亚，当今世界级的原创病态新生物技术相比之下较少。其中的，国科嘉和外资的国科粒子、中的科海钠以及亿康基因等很多都是具备当今世界级原创新病态生物技术的Corporation。

国科粒子是由东亚科学时院香港）极少公司极少Corporation发起并香港）极少公司，联合东亚科学时新生物技术该大学时，相混合洪建伟科学院旧制作组新生物技术占优成立的创新病态DF国营企业。洪科学院极其勤奋，取得获得成功了大量的时长和气力，并推广其产业既有；中的科海钠是国内外首家、亚太地区上少有的热衷于钠电池研发和旧制造的极较差新新生物技术国营企业，新生物技术带头人来自于东亚科学时院物理该中心姚立泉科学院和中的科海钠董两件事长、上海交通该大学物理所研究课题员胡勇胜；亿康基因由著名研究课题者、英国科学时院科学院谢晓亮研究课题员领衔领导，谢晓亮是单分子酶学时的始创，单分子生物物理无机既有学时的奠基人之一。其Corporation主营的业务为开发新及其所用单细胞全部都是真核生物导入新生物技术，为优生优育和肿瘤后期病因产业提供精准医学时检查新生物技术厂商。

这些Corporation都当今世界级的研究课题者通过仍然有感于与长时长的新生物技术积聚充分运用出有的原创DF新生物技术。

（左上为东亚科学时院科学院洪建伟，左下为东亚科学时院新进科学院谢晓亮，右为东亚工程院科学院姚立泉）

即正因如此研究课题者坐镇的国营企业，在背离更进一步中的，也仍然要尊重其背离的连续病态。后期之前的新生物技术DF国营企业多半才会碰到几大情况。

第一，厂商理论上上的并未必情况。

后期之前，新生物技术DF国营企业虽有独门绝技，但如何将它变为一个尽可能保证零售商须要、较差运输成本地补救打算像情况的厂商仍是一件昧两件事。很多研究课题者通常只有一个模糊的正向在心里，但不可信再次厂商长什么样，也不告诉运输成本稳定状态如何。

其它情况分别是旧制作组、许多组织管理工作和鼓舞机旧制。但与这三个情况相比之下，作为数家国营企业，始创推断厂商外效益的属实愈发不可忽视。比如上门美甲，上门洗车等都是初创脑补出有来的外效益。国营企业一定深刻理解零售商的状况与买家后端的外效益，否则平白地打算到了许多无用功。

新生物技术初创昧免才会有“拿走还用帮忙钉子”的病态，有些新生物技术初创甚至明知零售商外效益，根据直觉再行显然厂商，而后拿走厂商帮忙零售商。其结果可打算而知。姚永乐最担心的是新生物技术DF国营企业跳过检验。在他也许，新生物技术DF初创打算到厂商，一定要有一个周密的规划，可信地告诉：这个之前打样，下个之前就开始小试、中的试、量产，然后再大构成面地进行零售商推广。国营企业要该协才会和零售商“沟通”，在飞行测试更进一步中的随之地与零售商磨合。在飞行测试与磨合的更进一步中的，变更经营方双管策略，只有这样才能减小失败的不确定病态。

第二，旧制作组情况。

新生物技术DF人才相比较是研究课题者，富有自由聚焦的精神，在初创设Corporation时通常天马行空，冒出有许多创新病态意念，但严格来说情况是一Corporation从诞生到或许补救“卡脖子“情况还有推移一段路要走。从零售商层面看，Corporation须要打算到的是尽可能在也就是真是上混合情景、错综复杂买家外效益来进行零售业拓展，并在这个更进一步中的补上机械工程的零售商和出有货职员。

第三，许多组织管理工作情况。

构建既定目的须要一套管理工作宏观经济旧法制。欲确切Corporation的战略，首再行要确切国营企业的使命和主旨，在此基础病态上确定Corporation的战略目的，并根据Corporation具体的业务情况合理搭建一个知识结构互补、包容和谐的旧制作组。

第四，鼓舞情况。

鼓舞机旧制仅限于许多组织管理工作的一部分。之所以单独拎出有来，是因为它是任何一个生物技术创新病态DF国营企业最核心的两件事情。任正非曾真是过：“银两分好了，管理工作的一大半情况就补救了。”新生物技术DF初创要该协才会合理地分银两。或许地打算到到能者多劳，多劳多得。不可接受的利益集团平外分配，很昧慕名而来到给定秀的人，也留不住出有色的人。

新生物技术DF国营企业，尽可能顺利地从后期之前过渡到的背离之前，理论上上补救了前面所述的情况，也打算到好了人财物进销存以及经营方双管。但不单是的是它处理好了贷款人情况。

贷款人是国营企业能否停滞经营方双管的核心也就是说。对于后期之前的国营企业来真是，现金路的举例有三：贷款、储蓄、出有货。相比之下香港）极少公司权贷款，后期之前的Corporation通过厂商出有货或者储蓄获得贷款人的显然病态相当小。

香港）极少公司权贷款之外两个不足之处：一个不足之处是股东自己牵头，二是外部外资人投银两。国营企业打算往前再阿尔一步，须要获得能够的外资人的牵头。国营企业尽可能通过香港）极少公司权贷款获得银两，也就是说国营企业的更进一步不可忽视病态被外资人所接纳。外资人或想到更进一步厂商显然有自觉；或认为新生物技术很再行进；或者出有货灵活命病态过关斩将。

除了贷款，管理工作贷款人还之外量入为出有，将银两花在刀刃上。只有打算到到这两个不足之处，才有机才会活命得短时外，有机才会打磨厂商，熬到厂商或免费尽可能带来贷款人。只有当销售额尽可能构成Corporation的略较差于消耗，国营企业才算或许象征意义上活命都已。总的来真是，新生物技术DF国营企业从后期之前过渡到之前，各不足之处打算到得都不差。但通常，即之后面面俱打算到到，显然仍须要一点运气加持，才有显然活命下去。

02

的背离之前：宏观经济独立，养活命自己

仅限于的背离之前的新生物技术国营企业，之前跨过了“死亡谷”。离死亡谷越远，国营企业越健康。的背离期的国营企业大体上有三个特征：厂商理论上标准既有、旧制作组理论上相混合以及eBay理论上定下。的背离之前的国营企业即之后如此才会处理后期之前所碰到的情况，只不过更昧、着重于也频发了振荡。

这个之前，自我胚胎是的背离国营企业的不可忽视标志。一个依赖外部败血症，不合理自经营方双管存活命的国营企业仍仅限于后期之前，远一定才会有人到的背离期。直觉上，这类国营企业还是个 “婴儿”，一个体量大一点的“巨婴”。

的背离国营企业可以看着确切的买家外效益，减轻出有货力度、零售商取得获得成功之后可测算出有报酬。这种情形， 缩小再生产是有不可忽视病态的；考量怎么降本提效也是有不可忽视病态的。国营企业要必外需每一次出有货犯罪行为或经营方双管犯罪行为都尽可能带来正向贷款人。只有打算到到这一点，才尽可能有积聚，才尽可能越打算到越大。

厂商理论上标准既有，但仍外需系统化

新生物技术国营企业的厂商无外乎三种：厂商、免费或者两者混合的中的外态。它们的展示出理论上上随着买家后端的振荡只不过仅限于自适应变更中的，为了将适其所外效益后端的振荡。前面所述，后期国营企业基于核心客一组充分运用了厂商。但若其作对地合理既有为数众多零售商，国营企业尽可能养活命自己，但打算到太大。

仅限于的背离之前的国营企业，须要考量向外拉长，缩小客一组的构成面，厂商也因此随着客一组的缩小显然相其所地变更。比如后期国营企业显然最再行免费的天堂买家是具体来说，给具体来说打算到的厂商显然不须要过多地考量运输成本甚至买家后端的使用习惯。国营企业只须要把厂商打算到得能够的好和酷炫，正因如此总才会购买的。但正因如此零售商的天花板较较差，足以依靠国营企业的缩小与早先。从这个某种程度来看，后期国营企业为了变大、变过关斩将，从为数众多零售商走向大众所零售商是一种必定，而厂商的变更也是昧以避免的。

今日，后期国营企业国科粒子之后引致这样的情况。以外，国科粒子的粒子通信厂商的运输成本相当极较差，还一定才会有人标准既有，新生物技术仍外需系统化。它的厂商虽之前热卖，并交由买家使用。但买家零售商以外还相当小，且买家多来自国家所保障的近期产业。但好在国科粒子引致的外效益是确切的，且短期内不须要考量贷款人情况，只须要随着其客一组的缩小，打磨厂商与整体而言的的业务理论上上。

旧制作组理论上相混合，但外需稍稍管理工作困境

管理工作情况是旧制作组相混合之后，国营企业昧以回避的情况，也是的背离期的国营企业比较罕见的情况。

管理工作情况涉及很多不足之处，比如出有货管理工作、研发管理工作、财务管理工作、人两件事管理工作等等。哪一个环节管理工作很差，都才会出有情况。跑冒滴漏、串货是出有货管理工作的罕见情况。国营企业要设计好出有货外交政策，之外对职工的鼓舞外交政策。研发其他部门要与出有货其他部门相互配合。根据出有货反馈的当前零售商外效益打算到好厂商的迭代。出有货其他部门也不可打算得到眼前的零售商份额，对买家显然远超有Corporation灵活命病态的希望。生产许多组织管理工作也是罕见的管理工作情况。厂商合格率不极较差或不供其所链的不有益，通常造成运输成本的居极较差不下。Corporation的销售额灵活命病态仍然仅限于持续性稳定状态，夺去背离的楠梓。

旧制作组相混合离不开有益的利益集团机旧制。

利益集团机旧制不有益，之后不可慕名而来到人才，Corporation的背离也昧以达到令人满意稳定状态。却是，无论是管理工作情况还是利益集团机旧制的不有益或尽可能将国营企业几近“小栽”的效用——一个Corporation因各不足之处原因夺去零售商机才会，仍然仅限于安逸的小而婉稳定状态，仍然长太大。“小栽”是新生物技术Corporation引致的罕见效用。因为新生物技术有保鲜期，且新生物技术转既有为厂商后，有大量的一同者。这就要求新生物技术国营企业尽可能在新生物技术领再行期内，绑住零售商机才会，缩小构成面，改善零售商占优势率，否则就才会被竞争对手对手遥遥领先。

旧制作组相混合离不开始创的格局。

始创的三观情况也才会在崛起和早于熟的部分再次被所述。“格局”这个词往大了真是，是始创的家国情调。始创要是一个有大格局的人。什么是大格局？初创是为了创造者社才会变迁财富，为了补救这个国家所或者这个开端所引致的情况，站在这样的极较差度来考量情况，就是一个大格局的人。这种人打算的是怎么样打算到大打算到过关斩将国营企业，怎么样提极较差国家所的宏观经济水平、并为社才会变迁、职工创造者不可忽视病态。反之，格局小的人，只打算着100%的控旧制或者利益集团则否，很昧慕名而来到出有色的人才与他独自一人共两件事。

最不可忽视的是始创要发现一个正向，创造者一个的平台，慕名而来一大批出有色的人才独自一人共两件事。格局小的人则老打算着自己的得失与机才会，再次引致机才会于是就流逝。却是，国营企业碰到的所有情况，近乎都可以在始创身上认出有原因。一个一定才会有人家国情调的有关系是打算到太大的，也不显然依靠东亚的宏观经济，也不显然打算到成一个杰作的Corporation。

eBay理论上定下，但不要主因于多元既有

的背离期国营企业的eBay之前理论上上标准既有了。的背离国营企业不须要大调eBay。后期国营企业才才会轻易地喊出有：重塑eBay。有些国营企业也许融了很多银两，但仍外需随之检验其eBay。即之后收购价很极较差，它们仍然是后期国营企业。

eBay正因如此一个不成熟的eBay的范例。后期打算到eBay的Corporation，以之后宜为只不过，用减免等同列三好的eBay去打算到，也许获得了很多输水，但打算到一单亏一单。当撤去减免，输水昧以停滞，完全部都是是实为外效益。一些中的央处理器Corporation在后期也是同列三好，但是和eBayCorporation的同列三好有所并不相同。为了占优势零售商，国内外中的央处理器Corporation即之后在运输成本相当极较差的情形，不得不跟亚太地区厂商对标价格比，因此之后归因于了同列三好。但这个同列三好是之前病态的。当厂商导入买家情景，起量之后，同列三好之后可被岌岌可危。这种短暂的同列三好的eBay是一定才会有人情况的。这种情形，中的央处理器Corporation只须要补救怎么缩小出有货、提极较差工作效率等不足之处的情况就可以了。

但若要让的背离国营企业的eBay保持稳定大不相同，也不打算像。前面所述理论上标准既有的厂商要顺外需而变，的背离国营企业的eBay也要在与零售商沟通的更进一步中的，随之地飞行测试、变更。这个“变更”是合理的变更，不是拢大弯、拢急弯。国科嘉和曾外资数家AI文化教育Corporation。它本来是数家新生物技术Corporation但因教学时水资源培训文化教育以及缓慢的的业务理论上上，变为了数家新生物技术免费Corporation。生物技术也就是说被河段的免费也就是说所稀释。它的所想及符合其新生物技术Corporation的适应病态也契合了零售商的振荡，今日打算到得如鱼得水。这真是明了当国营企业的的经营方双管生态系统频发大振荡，很多时候国营企业的厂商的系统未必是给定的，国营企业要敏锐地感知零售商与自身的振荡，在灵活命病态边界内，显然不可忽视病态最大既有的改变。

eBay的“变更”不也就是说多元既有。变更是基于原有零售业模DF的优既有和系统化。而多元既有是取得获得成功新的迫切需要去打算到一件新的两件事情。其中的也之外同一新生物技术去打算到新的产业也仅限于多元既有的形双管语言。因为国营企业须要取得获得成功大量的时长和金银两去飞行测试、正确病态新生物技术在新零售商的可行病态。在崛起之前，多元既有也将才会被比较详细地所述。

很多的背离期的国营企业通常认为自己的新生物技术是天下无敌的，可以打算到跨情景的厂商组合成。这是十分相似的主因于多元既有的展示出。也是很多新生物技术初创常才会有罪的错误。一鸟在手胜得过十鸟在林。的背离期的国营企业的水资源实在多。在极少的水资源将近束的假定下，的背离国营企业要有木头为了让的根据地，守好它，若再有除此以外，才可以考量一分为二有一部分水资源去打算到别的，否则，多元既有才会耗散国营企业水资源，减小国营企业工作效率和创新能力，再次的结果是零售商机才会被竞争对手对手抢去，于是就不来活命一场。国营企业也许锚定了很多机才会，但哪个都一定才会绑住。

03

崛起与早于熟：基业长青

和的背离DF的新生物技术国营企业相比之下，仅限于崛起之前的新生物技术国营企业有四个标志病态的特征：1）现金绵羊；2）信誉；3）竞争对手占优；4）忠诚平衡的旧制作组。

具体而言，崛起之前的新生物技术国营企业要有一只非常确切的“现金绵羊”。该的业务既能依靠国营企业的经常病态条线路，也能积聚水资源。国营企业在某产业，有一定的江湖地位，获得了来自买家的信誉和接纳。和竞争对手对手相比之下，国营企业有有所区别对手的竞争对手占优。该占优显然是运输成本占优、新生物技术占优，显然是能够极较差的零售商占优势率，也有显然是可数多种占优的综合占优。此外，崛起之前的新生物技术国营企业也其所该拥有一支忠诚、平衡且有益的旧制订旧制作组。

崛起国营企业其所该自觉的目的是零售业理论上上主旨、平衡经营方双管和多元既有。其中的，多元既有直指背离。总的来看，这三个目的都特别强调平衡。平衡压倒一切。即正因如此多元既有，假定也是在平衡中的寻求背离机才会。

何为零售业理论上上主旨？

新生物技术国营企业背离到崛起之前，其所考量“基业长青”的情况，其所考量以外的零售业理论上上应该尽可能主旨？“基业长青”不是之前病态的产业逻辑，即之后国营企业的背离到早于熟，也仍然绕不开它。“主旨”不是以百年、一个世纪，而是以5年、10年为宏观的时长周期。

“零售业理论上上主旨”合理既有的是某项生意的短时外生命力。它合理既有的是平衡的生意理论上上，这桩生意要在更进一步5-10年尽可能停滞赚银两，不才会频发重大振荡。当然，这极为意味国营企业经营方双管是大不相同的。在主旨的假定下，国营企业可以打算到一些微创新病态，以随之地适其所振荡的零售商。但与的背离国营企业相比之下，崛起之前的国营企业有了愈发确切的整体而言厂商理论上上、成熟的出有货策略以及完整的分工。

何为平衡经营方双管？

当零售商外效益频发很大振荡，崛起国营企业其所该考量将零售商振荡的因素略较差于略较差于，保持稳定国营企业的平衡经营方双管。

何为多元既有？

从某种某种程度上看，“多元既有”是为了“平衡经营方双管”这个目的。崛起之前的国营企业背离到一定的程度，不可将Corporation的期盼和平衡寄托在单点的业务上。这和“别把鸡蛋放置一个篮子”这句话假象的分散效用如出有一辙。

单一的业务理论上上很更易受到零售商振荡的冲击，或者被竞争对手对手徒劳无功价格比战中的。而恰当的多元既有，可以增过关斩将抗病毒效用灵活命病态，即之后每一个的业务都受到重大损失，但不才会伤及根本，国营企业还可以平衡经营方双管。

多元既有是有的放矢。崛起国营企业可以平外分配70-80%的人打算到“现金绵羊”的的业务；10-20%的人考量更进一步3-5年的的业务理论上上或者eBay；而5-10%的人打算到更进一步5-10年的两件事。后两个的业务都须要国营企业仍然取得获得成功，短期内昧以销售额，甚至亏银两。但这些取得获得成功是为更进一步更好地背离打下基础病态。

这也要求管理工作旧制作组要有能够的耐心，眼光多方面，不可过分重视短期的销售额和分红。所以国营企业仍须要打算到这些前瞻病态的的业务聚焦，以及预取得获得成功。当然，前面所述的职员配比极为是死的，国营企业可以根据自身的贷款人状况、水资源打算方设法灵活命病态，安前头各自的更进一步取得获得成功。

亿道信息是国科嘉和国营企业里多元既有的获得成功例子。

亿道信息最早于打算到的是手机、笔记本的经销，经销的业务的量大，销售额极佳，但三好率很较差，在企业上一定才会有人什么不可忽视病态。平衡经销的业务后，亿道信息开始打算到防水、反光、防撞、防静电等极较差合理的设备，并将之可用工业情景。这一动作让其三好率从原来的10-15%升至50-60%。随着亿道信息可支配的水资源日益多，开始针对物联网这个新情景充分运用极较差合理的设备。今日，它的厂商线日益多，面也日益广。亿道信息多元既有的假象有一个隐藏线索是这些极较差合理的设备和经销的业务共用软件新生物技术以及供其所链。新厂商是在原厂商同样电脑上的优既有与变更。总的来看，它们是经销的业务上长出有来的新厂商两部。

多元既有不是乱来。崛起也不是All in。

拿走全部都是部家底培育新正向是不可取的。赌场双管的改变，通常招致灭顶之灾。这也是多元既有的更进一步中的最罕见的情况。过度崛起，外资过大，当贷款人规划出有现情况，国营企业很更易一下子崩盘。另外，有些机才会极为是打算绑就能绑住的，国营企业在背离更进一步中的要引致诸多水资源将近束。国营企业既要有前瞻病态也要看好贷款人，储备一定的确保安全部都是水资源。总的来看，国营企业须要从自身背离出有发，从在此之前的大环境出有发，根据竞争对手占优为了让梯度。因为国营企业具体情况不一，一定才会有人那种步骤一定是对的，也一定才会有人哪种步骤一定是错的。

却是，横在崛起与早于熟外的国营企业界限极为明显。

崛起之前之后的国营企业并无质变。这两之前的国营企业都是“男病态”国营企业，都已构建销售额，走在“基业长青”马路上的并不相同之前。它们只是背离程度并不相同而已，不像从的背离到崛起之前的桥长那么大。从的背离到崛起之前，也就是说国营企业从“主人公”变“男病态”，而之后随之地父母亲。

多半，有人把股票作为崛起与早于熟的国营企业的分界线。股票也就是说国营企业被社才会变迁和主管其他部门接纳。股票让国营企业从私有国营企业变为公众国营企业，这将催生国营企业趋于愈发公众既有、愈发紫色。

却是，更进一步应该股票尽可能凸显一个民营工业家对社才会变迁不可忽视病态的自觉情况。有人把二级零售商当打算到赌场或者骗银两、圈银两的情景。而有的人根据国营企业背离之前与战略目的，将之作为多重贷款的平台，反过来多打算到社才会变迁不可忽视病态，应尽非常大的责任。从贷款渠道来看，不股票之前不不可忽视了。因为今日，PE零售商的银两之前很多了。好国营企业是不缺银两的。

更进一步，股票牌照将不再是稀缺水资源。比如港交所针对制药产业热卖18A同上。随着注册旧制随之普及化，更进一步相比较是香港零售商，将成为接纳而今大量国营企业股票的二级零售商。今日，股票这件两件事也即将重生直觉：股票只是一个贷款捷径，不是国营企业成败的依据。在可见的更进一步，国营企业打算上就能上，但股市好很差、应该符合Corporation的战略目的，则是零售商的结果。

仅限于早于熟的国营企业，要将社才会变迁责任放置第一位。在民营工业家的不可忽视病态前头序上，社才会变迁责任要再行于停滞销售额和主旨经营方双管。直觉上，无论国营企业大小，都有极佳的社才会变迁也就是说。即之后100%的民营国营企业也是如此。很多时候，如果国营企业只合理既有同样拥有，更为合理既有追逐利息，不考量社才会变迁不可忽视病态，很昧打算到大、打算到过关斩将、打算到多方面。

社才会变迁责任通常和民营工业家的同样抱同列或其家国情调有关。国营企业其所该首再行考量尽可能主旨经营方双管、尽可能停滞创造者不可忽视病态。

换言之，国营企业可以短时外地向当地政府缴纳，补救若干个兄弟姐妹的失业。某种程度上，基业长青的国营企业与民营工业家的不可忽视病态观和当今世界观密切相关。而与民营工业家的三观要与国家所的不可忽视病态导向相一致。如果与国家所的不可忽视病态导向相逆，国营企业背离显然才会趋于很昧。

不太可能，国家所出有台了一些限旧制企业无序崛起的外交政策。而今从原来自觉工作效率，背离为今日的自觉负责任。整个社才会变迁不可忽视病态定位随之而变，对无序崛起的企业的屈从程度日益较差。

外交政策导向的振荡也引起了个别产业的震动。比如电子商务和文化教育产业。阿里巴巴等因为而今之前的须要，须要电子商务的背离和产业工作效率的改善，企业因此获得大量的落叶机才会，今日而今变更外交政策、变更不可忽视病态定位，通过零售商生态系统重塑来正向国营企业背离，国营企业也要相其所地显然变更。虽然变更的更进一步中的不乏阵痛，也有很多国营企业才会因此退场，但零售商外效益仍在、产业痛点仍悬而待决，比如文化教育产业的不整体情况仍然不存在，在种种限旧制必需之下，文化教育生物技术Corporation即之后如此有可以作为的大都，比如如何与公立文化教育配合补救文化教育不整体情况，并因此变更自己的eBay。

幼稚的懂，国营企业的经营方双管生态系统永远在自适应振荡当中的。国营企业经营方双管者要保持稳定恰到好处的敏锐，该协才会适其所变更零售商。对于任何一个矢志于基业长青的国营企业，一定要符合社才会变迁的主流不可忽视病态观。只有符合主流不可忽视病态观、符合社才会变迁对国营企业的不可忽视病态期许，国营企业才尽可能短时外，要不然的话，认同才会在中的途出有情况。

若一句话为本文前奏，“织女星底下一定才会有人新鲜两件事”是相当恰当的。虽然并不相同之前的新生物技术国营企业有并不相同的主要纷争，但它们都要基于在此之前的零售商状况、国营企业自身管理工作等各不足之处的系统化病态以及自我背离的须要显然的为了让。

任何一个之前国营企业，一定要打算方设法组合成自己的获得成功也就是说。当然，并不相同之前的国营企业，它的获得成功也就是说是不一样的。每个之前国营企业的一定要打算切实了解自己，然后显然地将利于获得成功的也就是说组合成得越多越好。

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